| 激活“小細(xì)胞” 釋放“大能量” |
| 大陽(yáng)煤礦下大氣力夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ) |
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| 蘭花集團(tuán) 2023-11-20 16:34:33 您是第 784 位讀者 |
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班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是最基本的安全生產(chǎn)單元，企業(yè)的一切工作，最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，班組建設(shè)的好壞事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。近年來(lái)，大陽(yáng)煤礦在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，不斷踐行“班組強(qiáng)則連隊(duì)強(qiáng)、連隊(duì)強(qiáng)則大陽(yáng)強(qiáng)”思想理念，通過(guò)用“帶隊(duì)伍、建機(jī)制、造流程、樹(shù)標(biāo)桿”等管理理念激活班組“小細(xì)胞”釋放班組“大能量”，推進(jìn)礦山安全生產(chǎn)。
抓隊(duì)伍促長(zhǎng)效管理， 以“人才激勵(lì)”謀劃“大格局”
人才是班組管理的基礎(chǔ)支撐，該礦通過(guò)“輪值隊(duì)長(zhǎng)”“金牌班組長(zhǎng)”等人才激勵(lì)辦法，構(gòu)建標(biāo)桿班組格局。
先后出臺(tái)《大陽(yáng)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)輪值隊(duì)長(zhǎng)選聘激勵(lì)考核辦法》《大陽(yáng)煤礦班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工作方案》《大陽(yáng)煤礦標(biāo)桿班組、標(biāo)桿班組長(zhǎng)評(píng)比激勵(lì)辦法》等管理制度。讓優(yōu)秀的大中專生扎根連隊(duì)，在吃苦受累不斷克服困難中快速成才；讓基層優(yōu)秀副隊(duì)長(zhǎng)在連隊(duì)干有信心、干有奔頭、干有前途。讓優(yōu)秀的大中專生、優(yōu)秀副隊(duì)長(zhǎng)以身作則，率先垂范，在班組管理、安全生產(chǎn)等方面起到先鋒模范帶頭作用。通過(guò)人才激勵(lì)打通連隊(duì)管理的“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)“班組強(qiáng)、連隊(duì)強(qiáng)，連隊(duì)強(qiáng)、大陽(yáng)強(qiáng)”建設(shè)總格局。
抓培新促素質(zhì)提升，以“小陣地”激發(fā)“大作為”
我們始終把連隊(duì)作為培養(yǎng)人才的試驗(yàn)田、重要基地。通過(guò)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升，激發(fā)員工活力，凝聚班組力量，提升班組執(zhí)行力，打造一支與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的一流班組隊(duì)伍。
通過(guò)“走出去引進(jìn)來(lái)”讓班組長(zhǎng)聆聽(tīng)優(yōu)秀老師講課，接受新知識(shí)掌握新技能；上講臺(tái)講述自己的經(jīng)驗(yàn)和做法，開(kāi)展班組長(zhǎng)“頭腦風(fēng)暴”法，為他們提供施展才能的舞臺(tái)；圍繞現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題舉辦交流論壇。不斷明確班組長(zhǎng)的角色和職責(zé)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力，培新班組長(zhǎng)整體素質(zhì)。通過(guò)打造學(xué)習(xí)型班組，激發(fā)班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和班組的安全管理意識(shí)。
抓落實(shí)促穩(wěn)定發(fā)展，以“小細(xì)節(jié)”展現(xiàn)“大擔(dān)當(dāng)”
安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)在班組，而班組建設(shè)的重點(diǎn)在落實(shí)。只有頂真落實(shí)班組管理，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
加強(qiáng)班組細(xì)節(jié)管理，不斷通過(guò)評(píng)比、比較，讓當(dāng)月“崗位基線”執(zhí)行最好的；讓當(dāng)月“安全伙伴”執(zhí)行最好的；讓當(dāng)月“安全警示教育”制度執(zhí)行最好的；讓當(dāng)月“三不人員”管理最好的；讓當(dāng)月交接班時(shí)間最好的；讓當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)最好的；讓當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)流程在實(shí)際工作中最好的；讓當(dāng)月機(jī)電影響最少的；讓當(dāng)月工人不再勞累，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的；讓當(dāng)月沒(méi)有“三違”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的優(yōu)秀的班組和個(gè)人得到充分肯定、得到精神和物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，不要讓老實(shí)人吃虧，不要讓能干事、會(huì)干事、想干事的人失望，提高他們工作的滿意度，實(shí)現(xiàn)大擔(dān)當(dāng)。
通過(guò)夯實(shí)班組建設(shè)，發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的“前鋒”作用，不斷創(chuàng)新管理模式，充分激活班組“小細(xì)胞”，推動(dòng)班組建設(shè)走深走實(shí)，為該礦建設(shè)現(xiàn)代化高質(zhì)量本質(zhì)安全型精品礦井奠定良好基礎(chǔ)。（楊富群） |
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公安備案 14050002000771