|
|
|
| 蘭花集團 2023-12-5 14:21:04 您是第 814 位讀者 |
|
|
安全是一切工作之首，在四季度收官之戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，安全生產(chǎn)越要響鼓重錘。大陽煤礦調(diào)度指揮中心認真落實集團公司董事長李仲明提出的“安全不能代表一切，但安全能否定一切”指示精神，牢牢把握“管業(yè)務必須管安全”的深刻內(nèi)涵，全力促進高質(zhì)量調(diào)度與高水平安全的良性互動，深入推進精品礦井建設(shè)。
精準調(diào)度為現(xiàn)場 架起安全“橋梁”
為發(fā)揮好上傳下達，下情上報的“橋梁紐帶”作用，調(diào)度指揮中心堅持制度為先，持續(xù)關(guān)注集團公司關(guān)于調(diào)度工作最新要求，認真做好外規(guī)內(nèi)化，不斷總結(jié)調(diào)度工作經(jīng)驗，對調(diào)度指揮中心內(nèi)部生產(chǎn)和管理制度進行修訂完善，使記錄、匯報、命令下達等每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵。加強基礎(chǔ)管理的同時在精細處著力，以精準的調(diào)度指揮實現(xiàn)調(diào)度應急高效聯(lián)動，構(gòu)建互抓共管、全面覆蓋的“大調(diào)度”格局。
脫離現(xiàn)場的安全不是真的安全。調(diào)度指揮中心將安全責任從總體調(diào)度落實到井下現(xiàn)場，科學劃分、區(qū)域負責，全覆蓋井下文明生產(chǎn)、輔助運輸、重點區(qū)域視頻監(jiān)控等工作，杜絕管控“真空帶”。堅持重點工作重點調(diào)度，針對3407綜放工作面過地質(zhì)構(gòu)造、三采區(qū)大巷煤柱回風順槽過空巷、3409膠帶順槽掘進工作面大坡度上山掘進揭露斷層群、3307和3407卡軌車運人裝置、大型設(shè)備更換等具體工作，組織礦領(lǐng)導和專業(yè)職能科室以及隊組召開專題討論會，定方案、定措施，并落實到現(xiàn)場，解決安全生產(chǎn)中遇到的難題，確保施工的安全；每天開好調(diào)度會，值班主任做好每日調(diào)度重點工作的總結(jié)，對礦領(lǐng)導以及專業(yè)科室會上安排布置的工作跟蹤落實，每項工作定期限、定時間、定人員，并安排調(diào)度副主任到井下現(xiàn)場落實每項工作的進度以及完成情況，及時向礦領(lǐng)導反饋，全方位監(jiān)管，確保萬無一失。
走心舉措讓職工 更安全更輕松
大陽煤礦始終堅持“均衡生產(chǎn)、安全高效”原則，調(diào)度指揮中心加大正規(guī)循環(huán)力度，依法依規(guī)組織生產(chǎn)，全力抓好采掘銜接，為礦井實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效奠定扎實基礎(chǔ)�！白屄毠げ辉賱诶邸币恢笔俏业V強調(diào)的重點工作，在不斷的發(fā)現(xiàn)問題，不斷的解決問題中，職工的生產(chǎn)、生活條件不斷改善，生產(chǎn)安全也得到了保障。
真正做到把職工當親人，為職工減輕負擔是我礦心系職工的直接表現(xiàn)。勞動組織從“三八”制變更為“四八”制，確保職工充足的休息時間；每周日零點班全礦停產(chǎn)檢修設(shè)備，嚴禁井下各隊組加班超點作業(yè)等，提升職工幸福感；開展冬季“四防”排查工作，建立專項工作跟蹤落實記錄臺賬；井下猴車大巷配備防風衣，讓職工冬季乘坐猴車感到暖心；各隊組井下作業(yè)地點的負責人隨身攜帶速效救心丸等急救藥品，預防職工身體發(fā)生突發(fā)狀況；組織全礦職工開展“現(xiàn)場創(chuàng)傷急救和常見疾病預防知識”專題培訓，讓全員了解更多的急救知識；智能化辦公室的成立，3307回風順槽、3408回風順槽以及三采區(qū)大巷煤柱運輸順槽智能化掘進工作面改造的完成，信息化、自動化、智能化與礦井安全深深的結(jié)合在一起，有效的減輕一線職工的勞動強度，進一步保障井下的作業(yè)安全。職工少跑腿、數(shù)據(jù)多跑路、機器多干活，這些一個接一個的走心工程建設(shè)，回應了職工的新期盼、滿足了職工的新需求、讓職工工作更安全更輕松，真正做到了均衡生產(chǎn)，讓職工不再勞累。
標準作業(yè)讓規(guī)章 制度落實在現(xiàn)場
根據(jù)上級部門要求，全礦職工干部不漏一人的觀看了《黑色三分鐘 生死一瞬間》安全警示教育片，就是要堅持事故警示教育是最直觀、最真切、最觸及心靈的教育方式，讓全礦職工以案為鑒，痛定思痛，從事故中深刻汲取教訓，進一步提高安全意識，始終保持“如履薄冰，如臨深淵”的精神狀態(tài)，始終以“頂真”的工作態(tài)度去干好安全工作。
安標辦牽頭，組織各單位開展“一標準一流程”活動，安全科牽頭組織“安全確認”和“人員站位”標準的量化，讓標準與流程、“確認”與“站位”融入到實際工作中，規(guī)范職工操作行為。歸根到底，無論做任何工作，“人員站位”與“安全確認”是重中之重，只要按照流程、標準作業(yè)，讓職工明白安全事故是完全可以避免的。調(diào)度指揮中心與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)科室，組織井下各隊組以“香爐山夜話”形式，圍繞現(xiàn)場作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境開展討論，將討論制定的相關(guān)規(guī)定制度宣傳到每一位員工，讓所有職工清楚地知道“站位與確認”的內(nèi)容和意義。只要我們每位職工都能夠通過觀察來識別自己所處的位置是否合理，進而采取必要的安全措施，這樣以來就可以消除隱患，甚至避免安全事故。讓規(guī)章制度執(zhí)行在現(xiàn)場，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保實現(xiàn)全年安全事故“零”目標。
智能化建設(shè)為安全 插上“科技之翼”
在調(diào)度指揮中心大屏上排列著數(shù)十組監(jiān)控圖像，實時監(jiān)測井下各重要場所的安全生產(chǎn)動態(tài)和作業(yè)情況；指揮臺前，數(shù)十臺電腦一字排開，安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、應急廣播等“安全保障系統(tǒng)”同時運行；“采、掘、機、運、通”等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實時信息在綜合管控平臺進行可視化展示，做到“一屏觀天下”。
我礦采用5G無線通訊技術(shù)，調(diào)度指揮與信息中心通過增設(shè)無線基站的方式，擴大井下網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，使井下各地點作業(yè)的負責人均具備即時通訊的能力，確保緊急情況下使用防爆手機做到“看得見、聯(lián)得上、呼得應、調(diào)得動”。
從智能化掘進工作面改造到5G無線通訊的投入應用，從優(yōu)化勞動組織到標準、流程的落實……保安全步履不停，調(diào)度指揮中心在探索“智慧安全”的道路上每一個腳印都堅實有力。
|
|
|
公安備案 14050002000771