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| 蘭花集團 2023-12-15 13:41:00 您是第 964 位讀者 |
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一年來，大陽煤礦緊緊圍繞“班組強則連隊強、連隊強則大陽強”班組管理理念，狠抓“用人機制”和“分配機制”落實，夯實“六型”班組建設，助推全礦安全生產(chǎn)。
“兩大機制”激活力
在用人機制上，把優(yōu)秀隊長作為選拔生產(chǎn)系統(tǒng)正科級的第一人選，把優(yōu)秀副隊長作為隊長的第一人選，以此類推，讓優(yōu)秀的大中專生員工愿意扎根一線，逐步成為安全生產(chǎn)的行家里手。
在分配機制上，堅持工資向一線苦臟累、“三班倒”崗位員工傾斜，年度優(yōu)秀員工評比優(yōu)先考慮,并先后調整四點班和零點班崗位補助，讓愿意辛苦付出的員工得到物質和精神的雙重回報。提升連隊隊長、現(xiàn)場安全監(jiān)管第一負責人、跟班副隊長及班組長的薪酬待遇，做到責權利的對等統(tǒng)一，切實保證在其位、謀其職、得其酬。
“六型”班組建設夯根基
安全型班組。在“三違”標準量化的基礎上，進一步強化“站位”與“確認”管理。拓展“安全伙伴”內(nèi)涵，與員工家屬結成“家庭安全伙伴”，分享員工思想動態(tài)，讓“行為不規(guī)范、思想不穩(wěn)定、身體不健康”的“三不人員”不斷減少。將“四六制”作業(yè)調整為“四八制”，取消倒緊班的夜班，讓員工不再勞累。
效益型班組。制定材料節(jié)約、回收、再利用降本增效考核辦法，嚴格考核獎懲，提升隊組節(jié)約意識。制定《機電設備包機激勵制度》和設備檢修“三定”標準，保證機電設備平穩(wěn)運行，讓機電不再影響。
學習型班組。在“五個一”日常培訓基礎上，推行提問式調度班前會學習模式。向冠軍學習，弘揚“逢第一必拿、逢冠軍必爭”的“冠軍精神”，向師傅學習，讓“傳幫帶”作用得以發(fā)揮。開展“金牌班組長職業(yè)化成長體系”培訓，讓班組長成為人才隊伍建設的“第一梯隊”。
技能型班組，以崗位流程標準化、崗位基線標準為主要內(nèi)容，每月組織技術比武，使職工標準意識、實操能力大幅提升。開展創(chuàng)建精品工程示范點活動，每班驗收評估，每周組織開展安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標分析會，評選出精品工程，以點帶面，實現(xiàn)全面達標。
創(chuàng)新型班組，制定創(chuàng)新及“五小”成果獎勵辦法，各隊組成立創(chuàng)新小組進行技術革新，每月開展評比，強化創(chuàng)新成果應用。
和諧型班組，簽訂家庭安全聯(lián)保責任書；讓職工生日帶薪休假，并送上禮物和祝福；深入開展五必清、六必訪、七必談工作，為員工排憂解難；不斷完善《關心關愛對象管理辦法》，做好心理疏導、精神慰藉，確保員工高興上班、安全回家。（郭晉峰 原鏡豐） |
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公安備案 14050002000771