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| 蘭花集團(tuán) 2024-1-11 16:26:54 您是第 1024 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 日前，唐安煤礦成本精細(xì)化管理平臺投入使用，平臺將綜合成本中所有指標(biāo)徹底分解到相應(yīng)部門、對應(yīng)工作和項目費用，實現(xiàn)了企管、財務(wù)成本管控?zé)o縫融合，推動該礦成本管理更加全面、精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)和深入。
平臺分為全面預(yù)算、勞保用品、虛擬小庫房、修舊利廢、產(chǎn)銷存、成本核算六大板塊。其中全面預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行“先預(yù)算再結(jié)算，無預(yù)算不結(jié)算”剛性兌現(xiàn)和“五率一比較”的差異分析；勞保管理實施“被動管理變主動服務(wù)”程序；虛擬小庫房運行做到“日清日結(jié)，定額消耗，同類對比、核定指標(biāo)”管控；修舊利廢執(zhí)行“以舊換新，回收復(fù)用，修舊使用、核減采購”流程；產(chǎn)銷存按照“據(jù)實填報、成本換算、噸煤單價、對比依據(jù)”設(shè)計；成本核算按照“企管部門指標(biāo)分解結(jié)算向財務(wù)費用類別匯總比較”歸集。
該平臺有指標(biāo)預(yù)警功能，如出現(xiàn)成本超節(jié)情況，要通過礦月度經(jīng)濟(jì)運行分析會，對安全投入、生產(chǎn)經(jīng)營、后勤保障、黨建運行等出現(xiàn)的指標(biāo)異常，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行客觀條件和主觀管理原因分析，逐步達(dá)到“以軟件硬性流程暴露管理缺失，用管理軟性服務(wù)提升精細(xì)品質(zhì)”的工作效果。 （陳江紅） |
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公安備案 14050002000771