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李曉明帶隊(duì)深入林業(yè)公司調(diào)研
     本網(wǎng)訊 4月2日下午,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李曉明帶隊(duì)深入林業(yè)公司,就清明節(jié)期間森林防滅火工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)公司黨委委員、組織部部長(zhǎng)
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集團(tuán)公司舉辦公文與新聞寫作
      本網(wǎng)訊 4月8日—9日,集團(tuán)公司舉辦2025年度公文與新聞寫作能力提升培訓(xùn)班,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想,進(jìn)一步提高公文寫作與新聞宣傳人才隊(duì)伍
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李曉明與交通銀行山西省分行
     本網(wǎng)訊 4月9日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李曉明與交通銀行山西省分行黨委書記、行長(zhǎng)徐芝清舉行工作會(huì)談,雙方就深化銀企合作、創(chuàng)新金融服務(wù)模式
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奮楫揚(yáng)帆奏凱歌
田悅分公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營刷新紀(jì)錄
蘭花集團(tuán)   2024-1-11 16:30:36   您是第 768 位讀者
      2023年,田悅分公司在提前1個(gè)多月完成總公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,全年尿素達(dá)42.39萬噸,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益近億元,創(chuàng)建廠以來最好經(jīng)營成績(jī),在蘭花下屬煤化工企業(yè)中名列前茅,向集團(tuán)公司交上了一份靚麗的成績(jī)單。
      安全環(huán)保齊抓共管 為生產(chǎn)提供硬核支撐
      該公司深把安全放在講政治、講大局的高度加以審視和對(duì)待,時(shí)刻以“安全不能代表一切,但安全可以否定一切”來自警自省,層層壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,將安全生產(chǎn)的千斤重?fù)?dān)傳遞到每一個(gè)崗位和每一個(gè)人頭上,做到人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)保安全。該公司領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室安全管理人員深入一線崗位進(jìn)行檢查,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的各種棘手性問題,對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行制止和通報(bào)處罰,同時(shí),堅(jiān)持不懈開展重大危險(xiǎn)源隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)、有限空間專項(xiàng)檢查、安全隱患自查自糾以及安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)警機(jī)制建設(shè)等一系列工作,有效遏制影響生產(chǎn)安全的各類事故事件發(fā)生,特別是自9月底氣化升級(jí)改造開始以后,針對(duì)一邊生產(chǎn)一邊技改安全風(fēng)險(xiǎn)增高的特殊情況,該公司強(qiáng)化技改現(xiàn)場(chǎng)管理力度,在現(xiàn)場(chǎng)安裝有毒有害氣體監(jiān)測(cè)裝置,實(shí)時(shí)監(jiān)控氣體泄漏,確保項(xiàng)目建設(shè)安全有序推進(jìn),在氣化改造項(xiàng)目安全推進(jìn)的基礎(chǔ)上,再組織生產(chǎn)長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、安全穩(wěn)定運(yùn)行。在強(qiáng)化日常環(huán)保管理的基礎(chǔ)上,在生產(chǎn)區(qū)東門附近安裝八臺(tái)高壓自動(dòng)噴霧裝置,輸入了指標(biāo)數(shù)據(jù),此裝置將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵情況自動(dòng)啟動(dòng),進(jìn)一步優(yōu)化廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境。
      優(yōu)化生產(chǎn)組織 提高產(chǎn)品產(chǎn)量
      每月定期組織七大生產(chǎn)車間召開工藝設(shè)備例會(huì),對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的工藝設(shè)備問題進(jìn)行分析研判,列出問題責(zé)任清單,制定詳細(xì)的整改方案,及時(shí)解決影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的腸梗阻問題和設(shè)備跑冒滴漏等問題,全面提升工藝指標(biāo)合格率和設(shè)備運(yùn)行完好率,為均衡生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)提供工藝設(shè)備保障。在生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí),鼓勵(lì)廣大黨員干部職工積極開展五小六化、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),深度挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)潛力,全面提升尿素產(chǎn)品產(chǎn)量,將尿素單日產(chǎn)量穩(wěn)定在1180噸左右。同時(shí),堅(jiān)持每月開展紅旗車間、紅旗班組創(chuàng)建活動(dòng),考核結(jié)果直接與車間、班組和員工當(dāng)月的績(jī)效工資掛鉤,通過流動(dòng)紅旗車間、班組建設(shè),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),久久為功,持續(xù)發(fā)力,激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性,為生產(chǎn)經(jīng)營長(zhǎng)期穩(wěn)定向好源源不斷注入新動(dòng)能。
      黨建深度融入 注入正能量
      公司黨委將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,搭建多個(gè)平臺(tái)。通過主題黨日+安全生產(chǎn),組織黨員開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、應(yīng)急救援教學(xué)演練,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航;通過“主題黨日+紅色教育”引導(dǎo)黨員干部不忘初心使命,增強(qiáng)共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)意識(shí);通過搞活特色黨建,在項(xiàng)目建設(shè)上建立臨時(shí)黨小組,將黨建和技改工作結(jié)合起來,充分發(fā)揮了臨時(shí)黨小組在項(xiàng)目建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。同時(shí),通過開展年度技術(shù)比武和工匠人才評(píng)聘兩項(xiàng)工作,打開人才選拔的兩大渠道,選拔出一大批工匠人才,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐和保障。
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