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| 蘭花集團 2024-3-7 15:53:13 您是第 768 位讀者 |
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本網訊 近日，大陽煤礦為強化安全薄弱人員管理，尤其是“三不人員”（思想不穩(wěn)定、身體不健康、行為不規(guī)范）管理，通過“安全伙伴”“關心關愛對象”“三違”標準量化、作業(yè)流程標準化等措施，多點發(fā)力，從源頭上消除不安全因素，為礦井安全生產打牢基礎。
安全伙伴協(xié)議化。制定實施《“安全伙伴”管理辦法》，各隊組按照“同班組、同班次、同工作、同區(qū)域”和“雙向選擇、自愿結伴、互保聯(lián)保、保證安全”的原則，簽訂安全伙伴協(xié)議，將員工的自保、互保、聯(lián)保納入統(tǒng)一管理。
關心關愛常態(tài)化。按照《“關心關愛對象”管理辦法》，建立健全《職工信息檔案》，對篩查出有基礎疾病的人員建立專門臺賬，由隊組負責人和黨支部書記與家屬經�；�、回訪，群工員定期“家訪”，提醒吃藥和注意身體，確保關愛對象在崗在狀態(tài)。同時成立“家屬微信群”，開展“職工及家屬生日祝�！薄奥毠ぶ卮蠹沂玛P懷”“職工工作狀態(tài)共享”等，用真心真情關心關愛員工。
“三違”標準清晰化。對“三違”認定細則按崗位進行細化，讓“三違”標準清晰化，讓員工容易掌握，清楚哪些能干，哪些是違章，全方位建立剛性約束條件，進一步督促崗位規(guī)范作業(yè)，實現精準管理。
流程作業(yè)明白化。對井上下143個崗位完善了標準流程，細化、量化、固化各崗位工作，優(yōu)化操作流程，并匯編成冊；利用班前會、集中學習等時間，分崗位進行流程宣傳學習，讓職工明確各崗位作業(yè)流程內容、標準和風險點。
夜間突查例行化。從一線抽調一批經驗豐富的職工成立“安全小分隊”，重點開展四點班、零點班和特殊時段的突查工作，消除現場隱患、遏制“三違”現象，確�，F場動態(tài)安全。 （原鏡豐 馬雙權）
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公安備案 14050002000771