| 同寶煤業(yè)算清“節(jié)支賬”過好“緊日子” |
|
|
|
|
| 蘭花集團 2024-3-29 15:16:00 您是第 614 位讀者 |
|
|
本網(wǎng)訊 面對日益嚴峻的煤炭市場形勢，同寶煤業(yè)精打細算“節(jié)支賬”，堵塞管理漏洞，控制維修成本，形成了全員節(jié)能降耗、挖潛增效的良好氛圍，爭取了更大的節(jié)支降耗空間。
增強節(jié)支意識，讓職工心“緊”起來。該公司充分利用專題會、班前會、主題黨日等形式，加強形勢任務宣傳教育，不斷增強成本意識。把“零庫存”理念延伸至科隊、班組、崗位，確保物盡其用，減少資金占用，同時廣泛動員職工提出合理化建議，激發(fā)職工主人翁意識。
加強嚴細管控，讓職工眼“盯”起來�！霸摴旧钊胪七M班組核算精細化管理，以強化物資材料管理為突破口,層層傳遞壓力,有力推動了成本管理工作。各科隊持續(xù)降低現(xiàn)場源頭成本消耗，強力推進現(xiàn)場材料物資定置化、標識化、標準化管理達標升級；堅持從源頭抓煤質(zhì)，對車輛過磅、原煤質(zhì)量、洗選過程以及產(chǎn)品指標進行全過程監(jiān)督，強化細節(jié)管控。緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展煤質(zhì)指標化驗，最大限度提高精煤產(chǎn)品的回收率，做到精選細收、吃干榨凈。
抓好節(jié)約挖潛，讓職工手“動”起來。堅持“能修盡修，能用盡用”的原則，先后出臺了廢舊物資材料處置、材料考核、修舊利廢管理辦法等一系列管理辦法，嚴格內(nèi)部設(shè)備維修自制加工。同時，鼓勵職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，深入開展小改小革、技術(shù)革新等活動，持續(xù)加大對廢舊物品的回收和利用，形成“人人參與、個個降效”的局面。 （慕曉） |
|
|
公安備案 14050002000771