| 煤層氣公司三標(biāo)管理體系穩(wěn)定運(yùn)行 |
|
|
|
|
| 蘭花集團(tuán) 2024-3-29 15:19:00 您是第 740 位讀者 |
|
|
本網(wǎng)訊 今年以來，煤層氣公司以量化目標(biāo)指標(biāo)、工作流程管控、落實(shí)制度細(xì)則、完善記錄表單等為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)三標(biāo)管理體系建設(shè)。目前已對各科、隊(duì)（站）進(jìn)行了一次全面、系統(tǒng)的排查。
量化目標(biāo)指標(biāo)。致力于三標(biāo)管理體系目標(biāo)、指標(biāo)量化工作的推廣和落實(shí)，督促各科、隊(duì)（站）嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)提交目標(biāo)、指標(biāo)的月度完成情況，經(jīng)過2個月的試運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)了表述有理有據(jù)、數(shù)據(jù)詳實(shí)可靠的預(yù)期目標(biāo)。
落實(shí)制度細(xì)則。重新梳理各科、隊(duì)（站）管理制度及操作規(guī)程，著重督促解決公司組織機(jī)構(gòu)變更、科（隊(duì)、站）權(quán)責(zé)交叉、部分制度運(yùn)行僵化等眼前問題，并將其納入了公司2024年制度修訂工作整體進(jìn)度之中，預(yù)計(jì)于3月底全面完成此項(xiàng)工作。
完善記錄表單。收集整理生產(chǎn)運(yùn)營日常報表、臺賬，完善記錄格式、厘定程序編號、強(qiáng)化過程監(jiān)測，并通過管理過程的表格化，達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。
下一步將按照集團(tuán)公司的規(guī)定，進(jìn)一步完善公司的內(nèi)審、外審以及常態(tài)化運(yùn)行工作。 （馮亮）
|
|
|
公安備案 14050002000771