煤層氣公司黨建“四融合”釋放強(qiáng)勁動能 |
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蘭花集團(tuán) 2024-4-11 16:25:51 您是第 805 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 近年來,煤層氣公司黨總支在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)做好黨建融入與推動兩篇文章,打造了黨建工作與決策體系、管理機(jī)制、生產(chǎn)組織、企業(yè)文化“四個深度融合”的特色黨建品牌,助推生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作取得了突破性發(fā)展!笆奈濉币詠,資源面積增加了296.92%,日產(chǎn)銷量連續(xù)5次突破達(dá)到了90萬方,目前,正加快形成鉆探、采氣、外輸、液化等上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。 “三突出”推動黨建與決策體系深度融合。突出把方向,嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,領(lǐng)會核心要義,指導(dǎo)推動工作。嚴(yán)格落實(shí)上級和集團(tuán)黨委各項(xiàng)安排部署,抓實(shí)踐、重成效,緊緊錨定“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖;突出管大局,深入探索黨組織前置程序要求的運(yùn)行機(jī)制和工作方法,落實(shí)《民主議事決策制度》,確保黨組織對重大政治責(zé)任、戰(zhàn)略發(fā)展方向、經(jīng)營發(fā)展理念和重大風(fēng)險問題把控到位,切實(shí)推動現(xiàn)代治理能力和水平全面提升;突出保落實(shí),緊緊圍繞“兩步走”戰(zhàn)略構(gòu)想,按照一體化運(yùn)作思路,結(jié)合工作實(shí)際,細(xì)化責(zé)任清單,建立工作臺賬,逐條對照落實(shí),推進(jìn)后備資源儲備、用地指標(biāo)審批、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等老大難問題取得突破性進(jìn)展。 “三關(guān)鍵”推動黨建與管理機(jī)制深度融合。一是嚴(yán)制度。全面梳理現(xiàn)有制度體系,推動黨建與中心工作在制度上“雙向配套”,構(gòu)建黨建引領(lǐng)的特色制度體系。二是管干部。牢固樹立“重實(shí)干、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績”導(dǎo)向,通過公開選拔、競聘上崗和中層述職等形式加強(qiáng)干部選拔和管理,并不斷健全考核結(jié)果同提拔晉升、評先評優(yōu)、薪酬獎金密切掛鉤的應(yīng)用機(jī)制。三是重督辦。針對重點(diǎn)工程、重要工作、重大事項(xiàng)以及推進(jìn)緩慢、質(zhì)效不佳的工作實(shí)行效能監(jiān)督“專項(xiàng)盯辦”,今年以來已推進(jìn)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作提前完成,其中跨增壓區(qū)遷移臨時機(jī)組在雨雪惡劣天氣情況下提前了將近一半時間。 “三抓實(shí)”推動黨建與生產(chǎn)組織深度融合。一是抓實(shí)組織建設(shè)。按照“支部建在連上”的原則理順了8個黨支部的建設(shè),在此基礎(chǔ)上全面推進(jìn)黨工團(tuán)基層組織“三合一”一體化建設(shè),把“黨工團(tuán)”三維聯(lián)動的大政工優(yōu)勢,不斷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)組織優(yōu)勢;二是抓實(shí)作用發(fā)揮。聚焦安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作,組建黨員示范崗、突擊隊(duì)和志愿隊(duì),在創(chuàng)崗建區(qū)、突擊奉獻(xiàn)、技術(shù)攻關(guān)等各方面,大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng);三是抓實(shí)工作落實(shí)。通過黨建和中心工作“同謀劃、同部署、同實(shí)施、同考核”,讓黨的工作“融入中心、服務(wù)大局”,并堅(jiān)持“創(chuàng)新工作抓落實(shí)、明確責(zé)任抓落實(shí)、攻堅(jiān)克難抓落實(shí)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓落實(shí)、融合共促抓落實(shí)”,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和工作舉措落實(shí)到位。 “兩做”推動黨建與企業(yè)文化深度融合。一是做實(shí)企業(yè)文化,經(jīng)過多年的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理實(shí)踐,確立了“熱度、效能、求實(shí)、創(chuàng)新”的核心價值觀等六大核心理念和涵蓋經(jīng)營、管理、安全、用人、廉潔等六大系統(tǒng)理念,有效指導(dǎo)了工作開展、凝聚了人心力量;二是做活宣傳培育。黨總支堅(jiān)持立體式、全方位、系統(tǒng)性推進(jìn)企業(yè)文化宣傳培育工作,通過中層以上管理人員每月一次“四下基層”談心宣講,職工自創(chuàng)節(jié)目表演,開展征文、演講等文化活動,建設(shè)走廊文化和公眾號宣傳等多種形式,持續(xù)發(fā)揮“文化引領(lǐng)、凝心鑄魂”作用,著力推動構(gòu)建企業(yè)員工“命運(yùn)共同體”。(衛(wèi)鵬程) |
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