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| 蘭花集團 2024-7-12 12:41:34 您是第 1036 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 今年以來，東峰煤礦強化標準引領，通過實施崗位作業(yè)流程標準化與安全生產(chǎn)標準化等一系列舉措，著力構建以風險預控為核心的安全管理體系，從源頭預防和控制安全事故的發(fā)生，織緊織密安全防護網(wǎng)。
一崗雙述，標準作業(yè)。該礦扎實開展“一崗雙述”活動，采取“崗位描述與手指口述”的形式，要求現(xiàn)場崗位人員結合自身崗位標準化作業(yè)流程中的關鍵工序、關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)，開展手指口述流程，強化對操作程序的記憶再現(xiàn)，提高操作的系統(tǒng)性、條理性、規(guī)范性。根據(jù)制定下發(fā)的《“五想、五不干”活動實施方案》，要求各崗位作業(yè)人員在班前會、工作前中，通過對安全風險、管控措施、安全工具、現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)規(guī)程（措施）等五個方面進行風險辨識，消除一切隱患后方可開工作業(yè)。針對崗位性質、工作標準、工藝流程、設備參數(shù)、危險源辨識及管控措施、應急處置方法等應知應會內容進行全方面抽查記錄，進一步拓展崗位作業(yè)流程“一崗雙述”內容。
持續(xù)提升，動態(tài)達標。按照《安全生產(chǎn)標準化管理體系建設推進、保持提升實施方案》，嚴格落實安全生產(chǎn)標準化管理體系建設的各項工作，確保動態(tài)達標，管理要素持續(xù)推進。每旬對各井下一線隊進行1次工程質量驗收；每周對各基層隊班組進行1次周檢；每月對各隊進行一次標準化全面檢查評分并匯總；每月對安全生產(chǎn)標準化管理體系8個管理要素15個專業(yè)進行月度檢查、評分、分析、匯總，做到持續(xù)改進；對作業(yè)現(xiàn)場材料碼放、管線敷設、設備設施、牌板等進行定標管理，打造干凈整潔的安全生產(chǎn)工作環(huán)境，提高工作效率。 （張文斌）
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公安備案 14050002000771