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| 蘭花集團(tuán) 2024-7-25 8:08:00 您是第 863 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 近日，東峰煤礦四采區(qū)回風(fēng)下山Ⅲ段巷道掘進(jìn)順利開口，全長1497.3米，為保證掘進(jìn)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)，綜掘二隊(duì)打出“組合拳”多舉措齊頭并進(jìn)，確保施工安全順暢。
安全教育筑牢思想防線。從思想層面抓牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，利用班前會(huì)、周五例會(huì)提前對(duì)職工進(jìn)行教育，并在現(xiàn)場(chǎng)積極進(jìn)行安全提醒；支部借助《家庭安全互聯(lián)保責(zé)任書》簽訂以及與班組長開展誡勉談話等方式和契機(jī)，進(jìn)行“潤物細(xì)無聲”般的安全教育。
輪值管理提升班組素質(zhì)。結(jié)合“六型班組”建設(shè)，設(shè)立輪值班組長、學(xué)習(xí)委員、安全委員等崗位，開展“人人都是班組長”活動(dòng)，引導(dǎo)每位組員都積極參與到班組管理中來，轉(zhuǎn)換身份角色，改“被動(dòng)服從”為“主動(dòng)參與”，改“動(dòng)身動(dòng)手”為“動(dòng)心動(dòng)腦”，積極推進(jìn)班組整體素質(zhì)提升。
分片承包保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。成立隊(duì)長指導(dǎo)、機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)、機(jī)電組長（技術(shù)員、骨干）分片承包的攻堅(jiān)小組，統(tǒng)籌機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試工作；為了預(yù)防突發(fā)故障，降低生產(chǎn)影響，除了將設(shè)備包機(jī)到人、勤查常休外，指定技術(shù)骨干三班輪值，保證機(jī)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)營造安全環(huán)境。在地質(zhì)條件惡劣的情況下，標(biāo)準(zhǔn)化要求絲毫不打折扣，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)宣傳教育，加強(qiáng)制定安全生產(chǎn)驗(yàn)收考核，讓員工做標(biāo)準(zhǔn)事，按流程操作，營造安全作業(yè)環(huán)境同時(shí)有效解決掘進(jìn)中的頑瘴痼疾。（李文磊）
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公安備案 14050002000771