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| 蘭花集團 2024-8-15 14:00:49 您是第 834 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 為推進后半年各項重點工作保質(zhì)保量完成，大陽煤礦成立專項組，用好“四步”螺旋上升管理模式，推進各項工作科學化、規(guī)范化運行，助推重點工作提速增效。
確定清單，精準監(jiān)督。專項組按照年度任務，捋順重點任務、重點工作、重點項目，確定月度任務、工作標準、責任清單，明確工作時間節(jié)點、任務進度，制定監(jiān)督方案，梳理監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式以及監(jiān)督目的，形成了監(jiān)督工作的總綱。
緊盯關(guān)鍵，逐項落實。緊盯現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程監(jiān)督，查看安全措施落實情況；緊盯工程質(zhì)量，從細節(jié)入手，夯實工程質(zhì)量；緊盯工程實際施工進度，對照作業(yè)計劃，逐項落實。
分析問題，整改提升。對督查發(fā)現(xiàn)的問題，及時納入問題數(shù)據(jù)庫，作為后續(xù)監(jiān)控重點，同時與被督查單位共同研討，分析問題產(chǎn)生的根源，討論制定相應的防范措施，并要求所有問題按照《糾正措施表》的要求，制定整改方案、明確整改時限和質(zhì)量。
解決問題，精準推進。專項組跟蹤落實整改情況，對進度緩慢的作業(yè)督促研究解決。同時，建立重點工作交流群，共享信息、互通有無、共同提高，也避免“三老”問題重復發(fā)生。對于重復性問題做好專項督查，點名通報，倒逼各部門壓實責任，切實把貫標工作落到實處。 （焦義德）
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公安備案 14050002000771