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| 蘭花集團(tuán) 2024-8-30 12:40:06 您是第 636 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 今年以來，唐安煤礦充分利用月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，抓住指標(biāo)管控核心，創(chuàng)新成本分析手段，推行“五率”一比較管控措施，有效強(qiáng)化科隊(duì)長(zhǎng)成本精細(xì)化管理意識(shí)，提升全員全過程精細(xì)化管理能力。
“五率”一比較，即月度預(yù)算與材料計(jì)劃申報(bào)率、材料計(jì)劃與材料結(jié)算差異率、材料結(jié)算與材料消耗偏差率、材料登記與材料庫存準(zhǔn)確率、材料修復(fù)與材料復(fù)用價(jià)值率；相同/相近項(xiàng)目消耗定額與年度指標(biāo)的縱向比較，項(xiàng)目消耗定額對(duì)比的橫向比較。倒逼各部門從月度工作計(jì)劃安排，到材料及費(fèi)用預(yù)算，再到成本結(jié)算差異比較分析報(bào)告編制，時(shí)時(shí)以全面謀劃、采掘共享、構(gòu)造預(yù)知、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度在工作，通過數(shù)據(jù)差異找出主、客觀原因進(jìn)行整改完善，利用PDCA循環(huán)促進(jìn)指標(biāo)測(cè)算更嚴(yán)密、成本管控更客觀、經(jīng)營管理更科學(xué)。 （陳江紅） |
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公安備案 14050002000771