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李曉明帶隊(duì)深入林業(yè)公司調(diào)研
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集團(tuán)公司舉辦公文與新聞寫作
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李曉明與交通銀行山西省分行
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煤層氣公司“降本增效突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”激活效益源泉
蘭花集團(tuán)   2024-8-30 12:42:42   您是第 724 位讀者
     本網(wǎng)訊 今年以來,煤層氣公司找準(zhǔn)降本點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn),靶向發(fā)力、尋求突破,圍繞設(shè)備更新、成本管控、節(jié)能增效、修舊利廢等方面共統(tǒng)籌策劃出52項(xiàng)降本增效工作舉措,并設(shè)立“降本增效突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,每月對(duì)降本增效成果顯著的項(xiàng)目所屬部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。
     看全局,高站位校準(zhǔn)“導(dǎo)航儀”。針對(duì)“降本增效”項(xiàng)目多且雜、涉及面廣、標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一的難題,組織供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力、技術(shù)、管理及項(xiàng)目所屬部門負(fù)責(zé)人召開會(huì)議,集思廣益,嚴(yán)格審核,站在切實(shí)提升公司效益、減少物資、資金損耗的角度,從十個(gè)入圍項(xiàng)目中評(píng)選出《井口/閥組增壓提產(chǎn),提升產(chǎn)氣量》《脫硫塔設(shè)計(jì)優(yōu)化,降低建設(shè)成本》《低息貸款置換高息貸款,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用》3個(gè)項(xiàng)目,作為2024年7月份“降本增效突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者,高站位校準(zhǔn)了“導(dǎo)航儀”。
     謀創(chuàng)新,高水平穩(wěn)住“基本盤”。鉚定全年任務(wù)目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展要求,堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)降本增效舉措高水平發(fā)展。壓縮站涼水塔升級(jí)改造圓滿完成,在處理量不變的情況下,水量損耗由原先的17m³降至13m³;排采隊(duì)針對(duì)部分單井井口套壓和系統(tǒng)壓力持平的直井及L型井,嘗試性加裝負(fù)壓真空泵,日產(chǎn)氣量增加1600m³/井;安環(huán)科在LH7-P05井場(chǎng)安裝撬裝式污水處理設(shè)備,處理單價(jià)降低三分之二。
     凝共識(shí),高標(biāo)準(zhǔn)提升“軟實(shí)力”。深入踐行“以人本控成本,以效能促效益”的管理理念,通過管理觀念和管理方式的轉(zhuǎn)變,調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)控制成本的積極性,將精細(xì)化管理思維延伸到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)日常工作當(dāng)中,強(qiáng)化成本費(fèi)用發(fā)生的“源頭”管理,全面提高生產(chǎn)要素產(chǎn)出效率,推動(dòng)2024年降本增效專項(xiàng)活動(dòng)落地見效。     (馮亮 李鵬)
         
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