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| 蘭花集團 2024-8-30 12:43:55 您是第 1406 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 永勝煤業(yè)堅持以股份公司《“1—7”項目建設管理工作法》為指導，在精細化服務上下功夫，出實招，狠抓9#煤水平延伸項目和安全監(jiān)控中心升級改造項目建設管理，推進項目管理上臺階，建設“加速度”。
明確三個責任主體，奏好建設“三部曲”。明確各業(yè)務科室為項目建設的監(jiān)督主體，安全監(jiān)管部門為監(jiān)管主體，施工單位為責任主體。壓緊壓實各級主體責任，精心部署，抓實安全管理，奏好定計劃要盯計劃“前奏曲”；動真碰硬，加強安全檢查監(jiān)管，奏好抓過程要抓關鍵“進行曲”；對癥下藥，用心整改狠抓落實，奏好拿結果要有科學模式“合奏曲”，“三方”協(xié)同發(fā)力保安全，共同推進項目的順利實施。
堅持三個到位，保障建設“不卡殼”。一是做到監(jiān)管到位。各級管理人員以現(xiàn)場管理為抓手，加強對施工過程全過程監(jiān)督和管理，確保改造項目質量達標。二是服務到位。樹立“建設、施工、監(jiān)理一家人”意識，每天每個班次都保證有各生產(chǎn)科室技術人員輪流深入現(xiàn)場，手把手進行技術技能幫扶、安全監(jiān)督檢查，解決困難問題；后勤各科室則各盡所能從項目隊伍建設、施工人員教育培訓、生產(chǎn)生活后勤保障等方面給予全方位支持、無差別對待、全過程服務、無縫隙監(jiān)管。三是落實到位。對照建設計劃盯住關鍵工程計劃，項目建設、施工、監(jiān)理“三方”層層自我加壓、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以“辛苦指數(shù)”保證“建設進度”，確保了項目建設“不卡殼”，進入“快車道”。（郭琨）
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公安備案 14050002000771