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| 蘭花集團(tuán) 2024-10-14 15:22:34 您是第 798 位讀者 |
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本報訊 進(jìn)入四季度，沁裕煤礦錨定年度總目標(biāo)，凝心聚力，周密部署，吹響決戰(zhàn)的“沖鋒號”，鉚足干勁沖刺“滿堂紅”。
強黨建促融合。充分利用各類學(xué)習(xí)平臺宣傳學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，深刻領(lǐng)會全會精神實質(zhì)，聚焦工作實際，推進(jìn)“黨建＋”、黨建品牌創(chuàng)建等工作，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動各項工作高質(zhì)量完成。
抓安全穩(wěn)基礎(chǔ)。全面落實“十抓安全”總體要求，推動“八條硬措施”落地落實。構(gòu)建全方位、全時段風(fēng)險辨識體系，做到靜態(tài)風(fēng)險清單化，動態(tài)風(fēng)險流程化，推動風(fēng)險辨識和管控的責(zé)任主體向班組、崗位延伸。強化重點環(huán)節(jié)安全管控和隱患排查治理，加強全面排查和專項檢查，嚴(yán)反“三違”。認(rèn)真開展“起底式”安全培訓(xùn)，常態(tài)化開展警示教育，提升安全意識。抓好安監(jiān)員、瓦檢員和班組長隊伍的提升管理，提高安全監(jiān)察和安全保障能力。持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。提早組織開展“冬季四防”和重點檢查，細(xì)化舉措、查漏補缺，夯實安全基礎(chǔ)。
聚合力強生產(chǎn)。全面梳理分解四季度各項指標(biāo)，制定方案措施。強化生產(chǎn)組織能力，加強機電設(shè)備日常管理，著力推進(jìn)智能化礦井驗收，并按計劃完成輔助運輸改造；嚴(yán)格落實“一通三防”措施，持續(xù)優(yōu)化井下通風(fēng)系統(tǒng)；狠抓頂板、防塵、防滅火、水害管理，精準(zhǔn)施策，解決阻礙安全生產(chǎn)的不利影響。
抓管理提效益。深刻剖析經(jīng)營管理現(xiàn)狀，對相關(guān)制度及時修訂完善，繼續(xù)深化落實降本增效措施，精細(xì)化做好成本管控。嚴(yán)格按照“全面計劃、全面預(yù)算、全面控制”的方針，采取月度控制、以月保年的措施，確保材料費用指標(biāo)控制在計劃內(nèi)，對節(jié)超分別進(jìn)行相應(yīng)聯(lián)責(zé)考核，真正把每一分錢都花在刀刃上。狠抓煤質(zhì)源頭管理和沿線過程控制，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。統(tǒng)籌調(diào)控運輸量，降低儲運成本，實現(xiàn)產(chǎn)、運、銷協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。（張波蘭） |
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公安備案 14050002000771