| 伯方煤礦3401工作面按下掘進(jìn)“加速鍵” |
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| 蘭花集團(tuán) 2024-10-28 8:59:01 您是第 604 位讀者 |
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隨著二盤區(qū)最后一個采面3210面進(jìn)入末采，伯方煤礦四盤區(qū)3401掘面壓力倍增。為有效提高該工作面運(yùn)輸、回風(fēng)順槽掘進(jìn)效率，確保工作面盡早構(gòu)成系統(tǒng)，切實(shí)緩解采掘銜接緊張局面，該礦多措并舉抓提效，千方百計(jì)促生產(chǎn)。
凝心聚力鼓干勁 加強(qiáng)教育保安全
面對壓力，承擔(dān)3401回風(fēng)順槽掘進(jìn)任務(wù)的開拓一隊(duì)黨支部，進(jìn)行廣泛動員，引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)面臨的難題，提升責(zé)任感與緊迫感，形成團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)向前的強(qiáng)勁合力，共同致力于“保安全、保質(zhì)量、保工期”的核心目標(biāo)，為企業(yè)走出困境而竭盡全力。承擔(dān)3401運(yùn)輸順槽掘進(jìn)任務(wù)的綜掘一隊(duì)黨支部，堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)”的原則，不斷促進(jìn)支部黨建工作與安全生產(chǎn)工作相融相促，堅(jiān)持支部建在掘進(jìn)頭，設(shè)立“黨員先鋒崗”，每名黨員負(fù)責(zé)一片區(qū)域，明確黨員的光榮使命，在危急關(guān)頭和關(guān)鍵時刻一定要沖在前面，讓黨的旗幟在掘進(jìn)工作面高高飄揚(yáng)，讓黨員的先鋒模范作用成為促進(jìn)生產(chǎn)的動力。
任務(wù)再緊，不忘安全。面對緊張的生產(chǎn)任務(wù)，兩個基層隊(duì)依舊堅(jiān)持把安全管控當(dāng)作“天”字號工程來抓，積極夯實(shí)安全管理體系。要求班組長嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場盯守，從工藝、工序環(huán)節(jié)及時預(yù)測可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提前采取防范措施，堅(jiān)決做到防患于未然。通過警示教育、每日一題崗位培訓(xùn)，切實(shí)強(qiáng)化職工安全意識，提升崗位操作水平。利用班前會、周二安全例會，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《黑色三分鐘，生死一瞬間》中的每一則案例，告誡大家切勿把事故當(dāng)做故事聽，要把教訓(xùn)當(dāng)作教材學(xué)，自覺實(shí)現(xiàn)“想安全、會安全、能安全”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
嚴(yán)抓檢修促生產(chǎn) 更新設(shè)備提工效
為了保證設(shè)備的完好率，確保足夠的開機(jī)時間，開拓一隊(duì)實(shí)行設(shè)備安全生命周期管理，加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)力度，尤其對重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位嚴(yán)格進(jìn)行日常檢修，備齊易損配件，嚴(yán)防設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。積極推行檢修工跟班制，變原來的8點(diǎn)班集中檢修改為跟班維護(hù)，確保每班均有檢修工對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。綜掘一隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備分級包保責(zé)任制，不斷加大設(shè)備管理維護(hù)力度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)到人，定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“班前檢查、班中再查、班后檢修。”
同時，該礦加強(qiáng)設(shè)備升級，相繼在3401掘面投入使用錨桿鉆車、自移式皮帶機(jī)尾、大功率綜掘機(jī)等，掘進(jìn)效率大幅提升。
“使用錨桿鉆車后，支護(hù)速度快了兩倍多！”開拓一隊(duì)錨桿鉆車操作司機(jī)王師傅說，“以前走掘進(jìn)打錨桿時，用的都是風(fēng)動鉆，全靠人力操作，打一根得10分鐘�，F(xiàn)在的錨桿鉆車是自動化操作，打一根錨桿僅需5分鐘，且可左右開弓，幫頂同時打，而且支護(hù)強(qiáng)度大、支護(hù)面廣，真是又快又省力又安全�！�
“自移式皮帶機(jī)尾也在3401掘面中大顯神威。在拉移過程中自動化操作，降低了機(jī)械傷害的風(fēng)險(xiǎn)，同時減少了職工的勞動強(qiáng)度，原來移機(jī)尾至少3個人，約25分鐘才能完成；現(xiàn)在最多2人，約13分鐘即可完成，提升工效近3倍�！本C掘一隊(duì)班長趙永光高興地說。
勞動競賽增活力 三級聯(lián)動送溫暖
為切實(shí)促進(jìn)掘進(jìn)效率提升，綜掘一隊(duì)和開拓一隊(duì)大力推行勞動競賽制度。開拓一隊(duì)在各班組中深入開展“保安全、比質(zhì)量、提效率”勞動競賽，依托勞動競賽，圍繞掘進(jìn)任務(wù)目標(biāo)，將任務(wù)分解到每周、每日、每班，對勞動競賽中優(yōu)勝班組給予相應(yīng)獎勵，調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性。綜掘一隊(duì)每天將各班組當(dāng)日進(jìn)尺數(shù)量和當(dāng)月累計(jì)進(jìn)尺數(shù)量在公開欄上進(jìn)行排名，激發(fā)了廣大職工的競爭意識，營造出“班班爭先、持續(xù)超越、勇創(chuàng)新高”的熱烈氛圍，有效推動掘進(jìn)效率節(jié)節(jié)攀升，充分挖掘并釋放掘進(jìn)潛力。
該礦班子成員、科室技術(shù)人員及隊(duì)里管理人員共同發(fā)力，形成“礦+科室+隊(duì)”三級聯(lián)動，將管理重點(diǎn)下沉到掘進(jìn)現(xiàn)場。生產(chǎn)職能科室到基層、到一線、到現(xiàn)場，幫助解決制約掘進(jìn)提效的瓶頸問題，提供技術(shù)指導(dǎo)和超前服務(wù)。3401工作面坡陡路遠(yuǎn)，職工上下班非常辛苦。礦黨委書記、礦長尚志紅深入了解情況，結(jié)合職工需求，變更“三八制”作業(yè)為“四六制”作業(yè)，讓每班職工每天可多休息兩小時，降低工人勞動強(qiáng)度的同時，實(shí)現(xiàn)“人停機(jī)不�！保ＷC工作面實(shí)際生產(chǎn)時間。調(diào)度室安排運(yùn)輸三隊(duì)每班發(fā)一趟卡軌車，對3401面的職工管接管送。一切關(guān)心和安排，讓大家倍感溫暖，干勁更大了。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。相信在全礦上下的共同努力下，伯方煤礦一定會變壓力為動力，早日闖出采掘銜接困境，確保礦井正常接續(xù)。（武文元） |
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公安備案 14050002000771