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| 蘭花集團(tuán) 2024-11-8 8:58:17 您是第 686 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會結(jié)束后，玉溪煤礦立即行動，要求全礦各部門圍繞礦井安全高質(zhì)量發(fā)展主線，緊盯“后百日安全生產(chǎn)無事故”活動重點(diǎn)，開展“踐行比較管理、全面對標(biāo)對表”專項(xiàng)行動。以實(shí)際行動彰顯集團(tuán)最大產(chǎn)能礦井的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用實(shí)際成效發(fā)揮集團(tuán)主力礦井應(yīng)有的作用。
活動以對標(biāo)先進(jìn)單位、學(xué)習(xí)一流管理、引進(jìn)高效模式、提升工作效率、提高工作實(shí)效為目的，要求公司各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)井上到井下、生產(chǎn)到后勤全覆蓋對標(biāo)。小到科室辦公用品的擺放，大到工業(yè)廣場的環(huán)境治理，從井下標(biāo)準(zhǔn)化到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對提出的問題需要上會的立即開展會議討論，做到即知即行，即知即改，為活動的全面開展大開“綠燈”。在全面對標(biāo)先進(jìn)單位的同時(shí)博采眾長，舉一反三，以內(nèi)部學(xué)習(xí)與外出取經(jīng)相結(jié)合的方式，堅(jiān)持理論提升與工作實(shí)踐共見效。
各部門立即響應(yīng)，結(jié)合本部門工作實(shí)際，成立對標(biāo)對表活動領(lǐng)導(dǎo)小組，收集對標(biāo)單位的相關(guān)資料，制定活動方案，明確活動目的、內(nèi)容、步驟和要求。組織相關(guān)人員深入對標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地考察和學(xué)習(xí)交流，深入了解其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)措施。嚴(yán)格對照對標(biāo)內(nèi)容，對本部門各項(xiàng)工作進(jìn)行全面梳理和自我評估，并結(jié)合自身實(shí)際情況制定具體的整改措施和方案，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)整改過程監(jiān)控和督促檢查，確�；顒尤〉脤�(shí)效。
該礦將建立長效的對標(biāo)對表機(jī)制，定期開展對標(biāo)活動，即知即改找問題查不足，全力以赴完成第四季度各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（楊昆浩）
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公安備案 14050002000771