| 東峰煤礦單月掘進(jìn)進(jìn)尺刷新紀(jì)錄 |
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| 蘭花集團(tuán) 2024-11-14 12:42:09 您是第 1042 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 10月份，東峰煤礦綜掘二隊掘進(jìn)工效不斷取得新突破，完成單月掘進(jìn)進(jìn)尺200米的任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)今年以來礦井掘進(jìn)單月進(jìn)尺最高紀(jì)錄。
同心協(xié)力齊攻堅。為確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定運行，該隊結(jié)合實際，從職工思想教育、制度保障落實、人員組織優(yōu)化、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面進(jìn)行細(xì)化完善，超前預(yù)判、超前管理，層層明確責(zé)任人；成立了以隊長、黨支部書記為組長，副隊長、黨員和班組長為成員的攻堅小分隊，明確安全前提和目標(biāo)任務(wù)，緊盯現(xiàn)場勞動組織，扎實推進(jìn)細(xì)節(jié)優(yōu)化；隊長、副隊長、班組長“三級聯(lián)動”靠前指揮，做到安全管理在現(xiàn)場，精細(xì)管理到崗位，為高效安全掘進(jìn)創(chuàng)造有利條件。
考核機制激活力。進(jìn)一步完善掘進(jìn)考核長效機制，優(yōu)化績效考核方案，明確獎罰細(xì)則，實行提能加倍下分制度，鼓勵職工立足本職崗位，奮勇爭先，創(chuàng)新創(chuàng)效。組織開展勞動競賽，將任務(wù)分解到班組，并將其作為先進(jìn)班組評選的主要依據(jù)之一，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的勞動積極性。
精細(xì)管理保掘進(jìn)。從工作面雙重預(yù)防管控、工程質(zhì)量把關(guān)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等方面系統(tǒng)梳理，列表排查存在問題，制定措施，全面提升管理水平。結(jié)合現(xiàn)場實際，制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后檢修、每天維護(hù)、定期保養(yǎng)”的程序化檢修方案，嚴(yán)格對重點設(shè)備和關(guān)鍵部位進(jìn)行日常檢修，及時消缺、整改設(shè)備故障，提升掘進(jìn)設(shè)備的安全運行能力。在保證高效掘進(jìn)的同時，把質(zhì)量管控提到同等重要的位置。為確保巷道施工質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，各班組自我加壓，強化自主管理，保證巷道在施工期間，施工一米成形一米，不干返工活、不干無效活、不留后遺癥，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量“雙達(dá)標(biāo)”。（李文磊） |
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公安備案 14050002000771