|
|
|
| 蘭花集團 2024-12-5 15:31:30 您是第 781 位讀者 |
|
|
本網(wǎng)訊 今年以來，沁裕煤礦積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，建立“1863”班組管理模式，從制度、硬件、考核、人才、創(chuàng)新等方面精準發(fā)力，讓班組“小細胞”迸發(fā)出大能量。
制度為綱，筑牢管理根基。調(diào)度室精心制定《班組安全建設(shè)實施方案》《班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動的實施方案》，構(gòu)建起系統(tǒng)全面的制度框架。明確生產(chǎn)班組責任，組建嚴謹?shù)慕M織機構(gòu)，細化班組管理辦法。同時，詳細制定了班組長選聘、使用及培養(yǎng)機制，讓班組建設(shè)有章可循，為各項工作的順利開展提供了堅實的制度保障。
硬件優(yōu)化，補齊班組短板。針對班組建設(shè)起步較晚、硬件設(shè)施不足的現(xiàn)狀，該礦統(tǒng)一規(guī)劃并完善了 40 余項相關(guān)臺賬與記錄，確保信息管理的規(guī)范化與標準化。同時，加大硬件投入力度，為班組配備先進的生產(chǎn)設(shè)備與安全防護用具，全面改善工作環(huán)境，提升工作效率，逐步補齊硬件短板，讓班組建設(shè)穩(wěn)步前行。
考核領(lǐng)航，激發(fā)團隊活力。制定科學嚴格的班組及班組長考核標準。以探放水隊為先行試點，建立“一月一考核、一年一表彰”機制。對表現(xiàn)突出的連隊與班組給予表彰獎勵，對不力者通報批評，對不配合的班組長果斷解聘�？己藱C制引領(lǐng)各班組奮勇爭先，團隊活力競相迸發(fā)，帶動整體班組建設(shè)水平快速提升。
人才匯智，引領(lǐng)班組前行。打造學習型班組，請經(jīng)驗豐富的老師傅言傳身教、現(xiàn)場教學。定期組織技能培訓，引入在線學習平臺，拓寬學習渠道，不斷提升班組成員技能水平和綜合素質(zhì)，推動基層班組工作效率和質(zhì)量邁上新臺階。
創(chuàng)新引擎，驅(qū)動進階之路。積極開展修舊利廢和創(chuàng)新創(chuàng)效工作，該礦探放水隊利用廢舊材料制作出井下運輸軌道專用車，降低工人的勞動強度，提高勞動效率。同時，積極鼓勵各隊組對改革創(chuàng)新申報并進行獎勵，激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，在各隊組間形成了良好的競爭氛圍，實現(xiàn)了降本增效與團隊成長的雙贏。 （梁雅薪） |
|
|
公安備案 14050002000771