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| 蘭花集團 2024-12-19 15:26:57 您是第 685 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 今年以來，望云煤礦堅持硬拳頭和軟手段相輔相助，“嚴管＋厚愛”治理“三違”，推動安全管理水平上臺階。
違規(guī)有罰，鐵腕出擊。制定完善《望云煤礦分公司不安全行為管理制度》《關于對部分“三違”行為加重處罰的通知》等制度，員工發(fā)生“三違”行為后，由安全科進行核實，根據(jù)員工“三違”行為等級，采取停工培訓、幫教、罰款、扣除安全風險抵押金等處罰。特殊節(jié)點和時期，對典型嚴重“三違”責任人加重處罰，對其他“三違”行為責任人翻倍處罰，切實形成“不敢違章、不能違章”的自我管理和自我約束機制。
守規(guī)有獎，柔性引導。強化正向激勵，制定《望云煤礦分公司“三違”罰款返還制度》，接受過處罰的各類“三違”員工，達到條件可申請“三違”罰款返還。經安全科審核確認后，全額返還相應處罰金額；因“三違”導致事故發(fā)生的、上級部門檢查過程中發(fā)現(xiàn)的“三違”、發(fā)生A類不安全行為、發(fā)生“三違”行為后未按要求完成幫教和培訓相關措施，以及被評定為技能工匠的“三違”行為人員不能申請罰款返還。該制度有效提升了職工的安全意識，減少了職工“三違”行為發(fā)生率。 （郭溪 梁彬） |
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公安備案 14050002000771