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蘭花集團(tuán) 2025-1-3 12:30:40 您是第 672 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 今年以來,玉溪煤礦紀(jì)委高度重視各項(xiàng)工作任務(wù)部署要求,充分發(fā)揮“紀(jì)檢+”工作模式,持續(xù)提升監(jiān)督質(zhì)效,多措并舉,綜合施策,為維護(hù)和促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航。 “紀(jì)檢+黨建”有效運(yùn)轉(zhuǎn),擰緊責(zé)任“螺絲”。開展紀(jì)委書記同各黨支部書記談心談話活動(dòng),強(qiáng)調(diào)基層監(jiān)督工作的重要性,要求其切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”,支持新聘任的16名黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員做好日常監(jiān)督工作。同時(shí)用好用活黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督清單,動(dòng)態(tài)調(diào)整監(jiān)督清單內(nèi)容,每月對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督清單進(jìn)行針對(duì)性的回查,督促黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員進(jìn)一步發(fā)揮所長、履職盡責(zé)。 “紀(jì)檢+警示”拒腐防變,涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。傳達(dá)學(xué)習(xí)典型案例,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開廉政專題部署會(huì)議,開展集中廉政談話,以案促廉警鐘長鳴。建廉政讀書角,舉辦廉潔書籍分享及廉潔征文活動(dòng);充分利用公眾號(hào)、智慧玉溪等載體推送廉潔人物、廉潔故事、紀(jì)法知識(shí)小課堂等;利用干部上講堂,為黨員干部講授新出臺(tái)的《國有企業(yè)管理人員處分條例》,制定《以案為鑒、警鐘長鳴》和《中央八項(xiàng)規(guī)定精神漫畫說紀(jì)宣傳冊(cè)》宣傳冊(cè)。 “紀(jì)檢+回訪”優(yōu)化關(guān)系,助力營商環(huán)境。全面掌握全公司重要部門關(guān)鍵人員廉潔自律情況。針對(duì)重點(diǎn)客戶開展常態(tài)化廉潔回訪工作。以電話回訪的形式,隨機(jī)抽樣回訪共35家。通過調(diào)查公司員工在業(yè)務(wù)開展過程中的具體行為,未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)廉潔共建工作“閉環(huán)”管理。 “紀(jì)檢+民生”全心全意,打造親情為民。緊盯職工民生關(guān)心事、貼心事、煩心事,進(jìn)一步擰緊監(jiān)督發(fā)條。深入科隊(duì)、車間、一線等地聽民聲、察民情、問民意,詳細(xì)了解職工餐廳食材、蔬菜原材料及內(nèi)部激勵(lì)考核等情況,并將發(fā)現(xiàn)問題梳理匯總后及時(shí)向主管和監(jiān)管部門反饋,提出合理化工作建議,要求各相關(guān)單位要本著對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好相關(guān)工作,把職工的切身利益作為重要政治任務(wù)和重點(diǎn)民生事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督。 “紀(jì)檢+內(nèi)控”精準(zhǔn)監(jiān)督,提高風(fēng)險(xiǎn)管控。有效地將紀(jì)檢監(jiān)督融入業(yè)務(wù)運(yùn)行全過程,初步實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)辦理到哪里,監(jiān)督跟進(jìn)到哪里”,不僅筑起了風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng),也筑起了干部身邊的精準(zhǔn)監(jiān)督網(wǎng),專責(zé)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻斷業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),與審計(jì)內(nèi)控聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)事前、事中、事后全面監(jiān)督管理,有效預(yù)防違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生,凸顯“1+1>2”監(jiān)督效應(yīng)。 “紀(jì)檢+專項(xiàng)”聯(lián)合監(jiān)督 壓實(shí)責(zé)任鏈條。把監(jiān)督“嵌入”全年重大課題、重大機(jī)制、重點(diǎn)工程、重要事項(xiàng)等全過程,確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。堅(jiān)持按照“馬上辦、盯住干、干到位”的要求,督促工作進(jìn)展、協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問題、提出工作思路及解決方案,全力保障各項(xiàng)工作順利實(shí)施。按照“有目標(biāo)計(jì)劃、有統(tǒng)籌安排、有過程落實(shí)、有正負(fù)激勵(lì)、有總結(jié)提升”五項(xiàng)具體要求進(jìn)行細(xì)化分解,進(jìn)行督導(dǎo),構(gòu)建閉環(huán)管理體系。(秦偉杰) |
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