| 東峰煤礦錨定關(guān)鍵領(lǐng)域強(qiáng)管理提質(zhì)效 |
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| 蘭花集團(tuán) 2025-1-16 12:23:17 您是第 907 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 新年伊始，東峰煤礦企管科迅速進(jìn)入狀態(tài)，將目光牢牢鎖定在制度建設(shè)、成本管控、煤炭銷售等關(guān)鍵領(lǐng)域，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
管理體系規(guī)范化。全面啟動(dòng)公司內(nèi)部制度的修訂工作，歷經(jīng)多次修改與悉心完善，圓滿完成新版《企業(yè)管理制度》的編制，構(gòu)建了一套成熟高效的管理體系，為公司在“十五五”期間穩(wěn)健運(yùn)營進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。
成本管控標(biāo)準(zhǔn)化。積極探尋降本增效路徑，借助集團(tuán)裝備公司成立的契機(jī)，協(xié)同庫管科對(duì)材料出入庫流程和管理制度進(jìn)行全方位梳理與優(yōu)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都建立嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保流程清晰透明、規(guī)范高效。
煤炭銷售精細(xì)化。重新調(diào)配磅房人員，司磅員、監(jiān)磅員分屬不同部門管理，形成“雙人”制約機(jī)制；修訂完善《東峰煤礦煤場(chǎng)管理辦法》，制定煤炭銷售、調(diào)撥全流程細(xì)則，構(gòu)建職權(quán)清晰、流轉(zhuǎn)高效的銷售計(jì)量管理體系，有效規(guī)避廉潔風(fēng)險(xiǎn)。 （武兵） |
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公安備案 14050002000771