原小霞
為什么同樣的投入，有些單位能安全滴水不漏，有些單位卻漏洞百出？同樣的材料計(jì)劃，有些單位能滿足生產(chǎn)需要，有些單位卻老是缺東少西？漏洞出在哪里？答案本身并不重要，重在我們要用心求解，用心才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
最近，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)下行、進(jìn)口煤炭增加、國內(nèi)煤炭產(chǎn)能過剩等多種因素的綜合影響，煤炭市場受到很大沖擊，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢和職工福利待遇已成為我們企業(yè)工作的重中之重。抓安全、抓效益，就像手里抓著一把沙，不能松，一松一把空。只有時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)的弦，全身心撲在中心工作上，才能不斷地創(chuàng)新，抓出實(shí)效。實(shí)際工作中，管技人員批措施時(shí)多看兩眼，查現(xiàn)場時(shí)慢走兩步；跟班人員講安全多講兩句，上井時(shí)晚走兩分鐘；工人施工時(shí)，先多觀察兩眼現(xiàn)場環(huán)境，多思考兩秒鐘規(guī)程措施和安全注意事項(xiàng)再動手操作。別小看這丁點(diǎn)的改變，只要用心，就能發(fā)現(xiàn)很多平時(shí)被忽略的安全隱患和不規(guī)范環(huán)節(jié)，要真正實(shí)現(xiàn)安全管理的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，避免陷入“三慣”，防止溫水煮青蛙式悲劇的上演。
此次煤炭價(jià)格下降，比2008年金融危機(jī)時(shí)還厲害，持續(xù)時(shí)間可能更長，很多煤炭企業(yè)已經(jīng)開始限產(chǎn)降薪。公司對此次危機(jī)預(yù)見早，準(zhǔn)備足。其中，降本增效就是一項(xiàng)重要保障措施，現(xiàn)在使用材料再大手大腳，那簡直就是和自己過不去了。企業(yè)為我們職工著想，我們就要主動為企業(yè)分憂解難。使用材料時(shí)拋棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)一點(diǎn)沒啥”的慣性思維，把企業(yè)這個(gè)大家當(dāng)成自己的小家，將心比心，像居家過日子一樣算計(jì)著使用材料。加強(qiáng)材料的統(tǒng)一調(diào)配，提高利用率，各種廢舊剩余材料及時(shí)打運(yùn)上井，修舊利廢，變廢為寶，減少閑置浪費(fèi)。目前，受到經(jīng)濟(jì)下行沖擊的不只是煤炭產(chǎn)業(yè)，與我們緊密相關(guān)的煤機(jī)等裝備制造業(yè)同樣受到?jīng)_擊，只要我們把心放在降本增效上，開動腦筋想辦法，變被動為主動，就能實(shí)現(xiàn)最大程度上的開源節(jié)流。
如何以既定的要素投入實(shí)現(xiàn)安全與效益最優(yōu)化的組合，消除管理上的漏洞，這是我們需要用心解決的問題！這需要一顆對企業(yè)的感恩報(bào)恩之心，一顆共克困難的信心和恒心！作者單位：北巖礦 |
公安備案 14050002000771