趙志琴
有的員工總是這樣抱怨:“我們做了這么多工作,又得到了多少工資,某某就能拿多少獎(jiǎng)金,可憐的我才拿了他的幾分之一”。然而我們仔細(xì)反思一下,同樣在一個(gè)企業(yè),為什么有的員工業(yè)績(jī)好、工資高、待遇豐厚,受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞,而有的員工干了很多年,依然業(yè)績(jī)平平,工資待遇不高,領(lǐng)導(dǎo)視而不見(jiàn),這才是我們值得思考的問(wèn)題。這就需要根據(jù)自己為公司創(chuàng)造的價(jià)值而給自己定個(gè)位。
每個(gè)人都在為公司創(chuàng)造價(jià)值,只是創(chuàng)造的價(jià)值有高有低,但不外乎三種情況:一是為公司創(chuàng)造的價(jià)值很高,公司離開(kāi)你,是一種很大的損失。二是為公司創(chuàng)造的價(jià)值一般,有你沒(méi)你無(wú)所謂,如果你離開(kāi)公司,基本不會(huì)給公司造成損失,并且很容易找到比你優(yōu)秀的員工。三是為公司創(chuàng)造的價(jià)值非常低,整天在公司混日子,得過(guò)且過(guò),白拿薪水不干活,如果裁員,應(yīng)首當(dāng)其沖。那么,我們可以對(duì)照一下,自己對(duì)公司而言,屬于哪一種?這就要求我們對(duì)自己在公司的位置作一個(gè)定位,對(duì)自己的工作態(tài)度作一個(gè)定位。不要只看到自己得到多少,要常想想我為公司付出了多少,為公司創(chuàng)造的價(jià)值有多少。所以我們?cè)诒г构べY太低之前,先向自己提一個(gè)問(wèn)題,我為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值?
我們不能只做到“物有所值”, 而要做到“特超所值”, 就是所謂你的付出要大于你的工資,因?yàn)榻o你1塊錢,你只做1塊錢的事,公司就沒(méi)有利潤(rùn),沒(méi)有可利用的資本,一個(gè)沒(méi)辦法為公司盈利的職工,就是公司的負(fù)債,就沒(méi)有在公司呆下去的理由。如何做到“特超所值”?首先工作態(tài)度是關(guān)健,態(tài)度有差異,創(chuàng)造的價(jià)值就有區(qū)別,如果只為上班而上班,那你的思想里所包含的東西就很簡(jiǎn)單,做好日常安排的工作就萬(wàn)事大吉了,不會(huì)想到公司的現(xiàn)狀及今后的發(fā)展,這樣你在公司里所創(chuàng)造的價(jià)值或許可以用數(shù)值體現(xiàn),卻沒(méi)有更多的意義。一個(gè)優(yōu)秀的員工,不會(huì)每天像機(jī)器人一樣做好日常事物就是盡職盡忠,應(yīng)該對(duì)自己所言所行有更深一層次的理解,應(yīng)該有“人所思,思社稷,人所慮,慮千秋” 的胸懷。
工作的目的就是為了把能力轉(zhuǎn)化為價(jià)值,這樣才可能用工作創(chuàng)造的價(jià)值去換取我們需要的東西,也只有將能力轉(zhuǎn)化為價(jià)值,才能讓自我得到體現(xiàn)。怎樣才能提升自己的價(jià)值呢?首先就是要腳踏實(shí)地的工作,不經(jīng)過(guò)艱苦的磨練,不可能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。其次就是用高于他人的業(yè)績(jī)來(lái)證明你的能力,只有能力出眾,才可以引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,才會(huì)在眾多的同事,眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。能力需要行動(dòng)力,即使你才華橫溢,但不能準(zhǔn)確地定位自己,工作缺乏熱情,不積極的將能力轉(zhuǎn)換為行動(dòng),你永遠(yuǎn)不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞和同事的好評(píng)。再者要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,自己的知識(shí)和能力與自身的價(jià)值是成正比的,無(wú)論從事何種職業(yè),都要擠出時(shí)間不斷地學(xué)習(xí)來(lái)提高自己,一個(gè)人想要成功就必須努力,而努力的同時(shí)就是一個(gè)不斷提高自己的過(guò)程。
不論我們?cè)谀囊粋(gè)崗位,不論是一線員工還是科室職員,最重要的是給自己準(zhǔn)確定位,做出成績(jī)來(lái),表現(xiàn)給大家看,這不僅是給領(lǐng)導(dǎo)看,更是給自己看,給自己將來(lái)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。所以我們要多多留心,抱著學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的態(tài)度,努力提高自身職業(yè)素質(zhì),為今后“升值”做好充分準(zhǔn)備。作者單位:丹峰化工 |