——化肥廠實(shí)施動(dòng)車運(yùn)行模式略記
陳慧玲
最近，化肥廠干部員工開會(huì)、聊天時(shí)，常會(huì)冒出“動(dòng)車組”“提速”一類詞。實(shí)施動(dòng)車運(yùn)行模式是該廠促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快好發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措， 每節(jié)“動(dòng)車組”包括廠部領(lǐng)導(dǎo)層、職能科室負(fù)責(zé)人、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、普通職工5個(gè)層次的人員，通過挖掘每個(gè)層級(jí)員工的內(nèi)生動(dòng)力，使人人明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、自覺實(shí)踐，形成“人人都是動(dòng)力源”的“動(dòng)車組”局面。
抓對(duì)標(biāo)讓人人有指標(biāo)
該廠堅(jiān)持按照“標(biāo)準(zhǔn)高、看得見、能做到、能考核”的原則，組織全體干部層層定指標(biāo)，層層細(xì)分析，層層嚴(yán)考核，建立了“人人有指標(biāo)、人人有壓力、人人自覺干”的對(duì)標(biāo)體系。
該廠廠領(lǐng)導(dǎo)前往山東明水、湖北宜化等先進(jìn)廠家參觀回來后，確立了科學(xué)的對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)設(shè)立了“確保、力爭(zhēng)、奮斗”3個(gè)臺(tái)階，讓基層車間“跳起來摘桃子”。11月3日還邀請(qǐng)氮肥界泰斗李孟路、周大明到現(xiàn)場(chǎng)診斷把脈，提出了優(yōu)化工藝的思路和方法。
技術(shù)總工在會(huì)上多次提出：“半水煤氣中CO2、變脫出口H2S等指標(biāo)必須往下壓，這是形成生產(chǎn)良性循環(huán)的充分條件。同樣的工況條件，別廠能夠達(dá)到，我們想辦法也是能夠達(dá)到的。”
同時(shí)，還建立“責(zé)任到人”的考核機(jī)制。各級(jí)干部進(jìn)行“任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐”考核，專業(yè)人員進(jìn)行“專業(yè)達(dá)標(biāo)”考核，崗位員工進(jìn)行“崗位達(dá)標(biāo)”考核，并定期進(jìn)行打分測(cè)評(píng)，激勵(lì)各級(jí)干部員工更加自覺做好工作。
傳幫帶讓人人有實(shí)力
該廠本著“讓不行的干部變行、行的干部更行”的理念，采取了強(qiáng)有力的傳幫帶舉措，為干部帶頭當(dāng)“動(dòng)車”跑起來加油充電。
在學(xué)習(xí)講臺(tái)上“傳”。舉辦中層干部培訓(xùn)班，廠部領(lǐng)導(dǎo)帶頭上講臺(tái)，總結(jié)工作得失，研討解決工作中面臨的突出問題，使培訓(xùn)成為解決難題的大講臺(tái)。采取“逢中心組學(xué)習(xí)必談學(xué)習(xí)討論”、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課、開設(shè)干部學(xué)習(xí)論壇等方式，組織干部上講臺(tái)傳授經(jīng)驗(yàn)。
在聯(lián)系基層中“幫”。建立廠部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層制度，通過每月的定點(diǎn)聯(lián)系，廠部領(lǐng)導(dǎo)幫助和指導(dǎo)車間干部開展工作，提高分析和解決實(shí)際問題的能力。今年大修，廠部領(lǐng)導(dǎo)直接參與所包片車間的檢修會(huì)議，幫助車間領(lǐng)導(dǎo)找差距，想對(duì)策，打了一場(chǎng)漂亮的大修硬仗。
在結(jié)對(duì)培養(yǎng)中“帶”。廠部領(lǐng)導(dǎo)充分利用班子會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、月例會(huì)等會(huì)議，對(duì)身邊的干部實(shí)施以會(huì)代訓(xùn)的同時(shí)，還通過“名師帶徒”等活動(dòng)載體，帶動(dòng)所分管部門的年輕干部學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理、強(qiáng)本領(lǐng)。
激勵(lì)讓人人有干勁
該廠采取全方位的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)了干部員工人人帶頭當(dāng)“動(dòng)車”的積極性。
政治上表?yè)P(yáng)。充分利用“勞�！薄ⅰ捌咭弧北碚谩�(bào)紙網(wǎng)絡(luò)宣傳等手段，選樹楊月雷、王維兵、劉呆剛等骨干，使他們報(bào)紙上有名、視頻上有影、會(huì)議上有聲，帶動(dòng)基層干部職工為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。
經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持按照“完不成確保指標(biāo)交罰金、完成確保指標(biāo)不獎(jiǎng)罰、完成力爭(zhēng)指標(biāo)得全獎(jiǎng)，達(dá)到或超過奮斗指標(biāo)多得獎(jiǎng)”的辦法，激勵(lì)干部職工廣泛開展合理化建議、“五小”創(chuàng)新成果等活動(dòng)。
組織上信任。堅(jiān)持“想干事、能干事、干成事”的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持不唯年齡資歷、不唯親疏遠(yuǎn)近、不論地域選拔人才；只要有驕人的成績(jī)，就可優(yōu)先入黨提干。今年以來，該廠從基層車間提拔的黨員和干部占90%，充分調(diào)動(dòng)了不同層次特別是生產(chǎn)一線員工奮勇爭(zhēng)先的積極性。 |
公安備案 14050002000771