----大陽煤礦分公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)紀(jì)實(shí)
趙廣紅
11月14日，省煤炭廳組織專家對(duì)大陽煤礦分公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評(píng)級(jí)驗(yàn)收。十一個(gè)專業(yè)全部達(dá)到一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)要求，以93.541的高分順利通過驗(yàn)收。
大陽煤礦分公司曾經(jīng)是市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井，但是，村中夾礦、礦中有村的特殊環(huán)境，嚴(yán)重制約著該分公司的繼續(xù)發(fā)展。再加上高低不平的地理位置，也同樣給他們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展增添了不小的難度。環(huán)境衛(wèi)生、礦區(qū)秩序、各項(xiàng)管理工作等本來沒有多大難度的工作，卻成了困擾該分公司的老難題，特別是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，尤其嚴(yán)重。
今年七月份，山西省重新出臺(tái)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，由原來的八個(gè)專業(yè)增加為十一個(gè)專業(yè)，要求更高、更嚴(yán)、更細(xì)。對(duì)于大陽煤礦分公司來說，由于歷史欠賬多，如果按照新標(biāo)準(zhǔn)要求，要想達(dá)到一級(jí)礦井，無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。但是，他們并未因此而放棄，而是把新標(biāo)準(zhǔn)的要求當(dāng)做一道新的起跑線，尤其新領(lǐng)導(dǎo)班子把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“一把手”工程來抓，要求各專業(yè)抓住每個(gè)稍縱即逝的機(jī)遇，
趕時(shí)間，定責(zé)任人，全力以赴把各種能完成的工作牢牢抓在手中，落實(shí)在行動(dòng)上。
提素質(zhì)，打基礎(chǔ)
提高人的安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范人的行為，是不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。要想達(dá)到一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，投入是一個(gè)因素，而更重要的是離不開廣大干部職工的努力，離不開“人”這個(gè)最基礎(chǔ)的因素。大陽煤礦分公司從打造職工的執(zhí)行力和提供操作技能為切入點(diǎn)，通過“一日一題、一月一考”的推行，職工的安全意識(shí)、安全能力顯著提高；通過“每月一堂好課”、“每周一課”等學(xué)習(xí)活動(dòng)，職工的整體素質(zhì)也明顯增強(qiáng)；通過“崗位描述、手指口述”雙述的推行，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí)。
職工素質(zhì)的提升，直接為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)一步推行，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是認(rèn)識(shí)提高了，思想轉(zhuǎn)變了，工作主動(dòng)積極了。以往，大多數(shù)職工都將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作“面子”工程，領(lǐng)導(dǎo)在哪個(gè)崗位上出現(xiàn)，哪個(gè)崗位上做的都比較好。但是，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，卻又是一番光景，領(lǐng)導(dǎo)在與不在兩個(gè)樣�，F(xiàn)在，廣大職工已經(jīng)能夠深刻認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，并且能夠主動(dòng)積極地去完成相關(guān)工作，做到“以質(zhì)量保安全”。徹底地改變了 “標(biāo)準(zhǔn)化滯后貽誤生產(chǎn)”的錯(cuò)誤思想。綜掘二隊(duì)帶班長連廣義風(fēng)趣地說：“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以往看領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在看療效。按標(biāo)準(zhǔn)化干工作，我這班長輕松多了，是個(gè)人都能干得了。”二是職工執(zhí)行力的提升，使每一項(xiàng)工作都能不講條件、不找理由地按時(shí)完成。以往，綜放工作面搬遷歷時(shí)都在40天以上，而8月份，3204向3108工作面搬遷僅僅18天就完成了相關(guān)工作。三是規(guī)范的操作行為，不僅保證了職工的人身安全，而且同樣使工程質(zhì)量有了極大的保障。
強(qiáng)組織，明目標(biāo)
安全工作是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，而安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑。省廳出臺(tái)新標(biāo)準(zhǔn)后，蘭花公司領(lǐng)導(dǎo)在大陽煤礦分公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上也給予了大力支持，并且要求必須達(dá)到一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。公司副總經(jīng)理甄恩賜在該分公司調(diào)研時(shí)多次強(qiáng)調(diào)：“大陽煤礦分公司目前可以說，根本對(duì)不起安全高效這幾個(gè)字眼，要想改變這種現(xiàn)狀，無論多大困難，都要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不折不扣推行下去，力爭達(dá)省一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。”
為了實(shí)現(xiàn)并達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，大陽煤礦分公司新領(lǐng)導(dǎo)班子做了大量的工作。一是領(lǐng)導(dǎo)重視。礦長趙宏偉親自主持動(dòng)員會(huì)，明確要求將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打造成“一把手”工程，從礦長、副礦長到中層領(lǐng)導(dǎo)，必須對(duì)本部門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)負(fù)責(zé)，有困難要及時(shí)向上層領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。為了各部門之間協(xié)調(diào)合作，該分公司還成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理領(lǐng)導(dǎo)組，礦長、黨委書記親自擔(dān)任組長。并且明確職責(zé)，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促和落實(shí)。二是明確目標(biāo)。按照蘭花公司必須達(dá)到一級(jí)礦井的要求，該分公司在相關(guān)會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)，引起了廣大干部職工的足夠重視，并且，充分利用礦區(qū)廣播，大力營造氛圍，讓所有干部職工明確推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的必要性，并且形成一種工作習(xí)慣。每天當(dāng)?shù)V區(qū)廣播響起，總能聽到標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求。綜掘一隊(duì)職工司勝利在吃飯時(shí)還不忘向同伴打趣：“考大學(xué)怎么不考標(biāo)準(zhǔn)化，要是考的話，我也能成為清華的名牌大學(xué)生了�！比墙∪珯C(jī)制。該公司制定《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效獎(jiǎng)懲考核方案》，按照每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收得分，對(duì)各隊(duì)組工資總額的20%進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)了員工想標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的積極性和工作執(zhí)行力，各隊(duì)組形成了爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”、“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”的競爭局面。而且做到了各項(xiàng)工作在動(dòng)態(tài)中保持、動(dòng)態(tài)中鞏固、動(dòng)態(tài)中提高，帶動(dòng)了礦井達(dá)標(biāo)。
巧規(guī)劃，統(tǒng)安排
七月份，新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，大陽煤礦分公司與一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)之間的差距之大，再加上時(shí)間的關(guān)系，他們深知任務(wù)艱巨。所以，他們盡可能地?fù)寱r(shí)間，在蘭花公司統(tǒng)一訂購的《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法》讀本沒有回來之前，從北京網(wǎng)購100本讀本，下發(fā)至各部門，使推行標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)工作盡早展開。為了早日通過驗(yàn)收，他們一是組織各專業(yè)組人員赴太原學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，再將標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化，組織廣大職工在礦內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力求人人懂標(biāo)準(zhǔn)。而且，他們還組織人員到潞安集團(tuán)王莊煤礦學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，取之我用。二是在標(biāo)準(zhǔn)化推行過程中，他們要求各專業(yè)組對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格展開自查工作，對(duì)查出的問題，由安標(biāo)辦進(jìn)行匯總，通過專題會(huì)議，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行解決落實(shí)，做到定部門、定責(zé)任人、定落實(shí)期限，并且由調(diào)度室、礦辦負(fù)責(zé)會(huì)議安排工作落實(shí)情況的監(jiān)督。形成了有檢查、有落實(shí)、有監(jiān)督的閉環(huán)管理。三是礦長趙宏偉親自牽頭，定期組織召開專題會(huì)議，解決各項(xiàng)工作在落實(shí)過程中遇到的難點(diǎn)問題。從7月份開始，先后組織三次專題會(huì)，解決各項(xiàng)難點(diǎn)百余條。9月13日，他們在組織第二次專題會(huì)議時(shí)，圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電專業(yè)中提出的相關(guān)達(dá)標(biāo)要求，展開了激烈的討論。討論、否決，再討論、再否決，為了在短期內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，他們絞盡腦汁，各抒已見，會(huì)議開至中午一點(diǎn)多，方把解決問題的方案一一敲定。三是根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)所需要開展的工作，分輕重緩急，進(jìn)行逐步設(shè)施。短期內(nèi)可以完成的，盡可能地加快進(jìn)度，短期內(nèi)無法完成的工作，要分階段，有計(jì)劃地進(jìn)行。
抓契機(jī)，促發(fā)展
在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行過程中，該分公司牢牢掌握一個(gè)原則，那就是標(biāo)本皆治，不能為了推行搞標(biāo)準(zhǔn)化而去做工作，而是要將標(biāo)準(zhǔn)化工作做實(shí)，促進(jìn)礦山的安全、和諧、發(fā)展。為了達(dá)到這個(gè)目的，他們對(duì)各種制度、措施、技術(shù)資料等全面進(jìn)行整理、匯總，對(duì)缺少的進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)需要修訂的進(jìn)行修訂，并且匯編成冊，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。其次，對(duì)各隊(duì)組的各種記錄，進(jìn)行統(tǒng)一，避免了以往各不相同，各具千秋的問題。并且，對(duì)以往職責(zé)跨隊(duì)組、跨部門的進(jìn)行了重新劃分，更加利于管理。以往的支護(hù)材料使用、維修等，由多個(gè)部門共同負(fù)責(zé)管理，結(jié)果往往是“供不應(yīng)求”，而職責(zé)明確后，全部由生產(chǎn)科進(jìn)行一條龍管理，各隊(duì)組再?zèng)]有出現(xiàn)過“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化卻是個(gè)長期的工程，成績只代表過去，而不是睡大覺的溫床。大陽煤礦分公司的驕子們，仍然在他們各自的崗位上努力奮斗著，仍然在用他們的雙手創(chuàng)建著日益美好的家園！ |
公安備案 14050002000771