——化肥廠生產(chǎn)管理掃描
陳慧玲
2012年，化肥廠累計(jì)生產(chǎn)尿素380537.55噸，同比增長(zhǎng)1.4%，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；原料煤耗、動(dòng)力電耗也同比下降2.6%和2.1%，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這正是全廠上下凝聚的正能量，躍出了企業(yè)穩(wěn)中求快的“三級(jí)跳”。
頭腦風(fēng)暴的“大合唱”
“職能管理部門(mén)要提高服務(wù)意識(shí)，必須為車(chē)間解決困難開(kāi)設(shè)快捷通道”。化肥廠領(lǐng)導(dǎo)多次在工作會(huì)議上的強(qiáng)調(diào)，喚起全體干部職工的共鳴，也引發(fā)了機(jī)關(guān)科室的頭腦風(fēng)暴。
如今，各級(jí)機(jī)關(guān)干部不再坐等問(wèn)題找上門(mén)，而是對(duì)基層車(chē)間逐一進(jìn)行“家訪”，細(xì)查問(wèn)題，問(wèn)計(jì)于民，將所有制約生產(chǎn)運(yùn)行的問(wèn)題擺上桌面，定方案、拿措施，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)安排。近期解吸廢液處理裝置運(yùn)行不正常，生產(chǎn)科未等車(chē)間反映就及時(shí)把脈排查，并提出更換花板、翻裝濾料的建議；6M50機(jī)潤(rùn)滑油更換一次費(fèi)用高達(dá)51000元，設(shè)備科盡快為其配備油分析儀，定期對(duì)閃點(diǎn)、粘度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，不合格再給予更換，降低了員工維修量和潤(rùn)滑油耗……
常到一線辦實(shí)事，不僅為車(chē)間帶來(lái)實(shí)惠，也讓領(lǐng)導(dǎo)干部更接地氣，形成干部領(lǐng)唱員工合唱的和諧氛圍。“現(xiàn)在的干部沒(méi)一點(diǎn)架子，廠長(zhǎng)親自給我們送來(lái)了圖書(shū)，還將烤火費(fèi)提高了100元；生產(chǎn)副總主動(dòng)擔(dān)任分會(huì)的元旦節(jié)目隊(duì)長(zhǎng)，還時(shí)常在籃球賽上客串一把……”提起干部作風(fēng)親民化，該廠員工贊不絕口。
“摳”出來(lái)的“競(jìng)爭(zhēng)力”
“我們的循環(huán)水采用節(jié)能高效水泵技術(shù)后，節(jié)電率達(dá)25%；現(xiàn)脫鹽水泵流程改造后，每小時(shí)又節(jié)電16度�！痹搹S水路員工自豪地分享著自己的節(jié)電經(jīng)。說(shuō)的是該廠因尿素改造耗脫鹽水量明顯減少，水汽車(chē)間則在水泵流程上動(dòng)起腦筋，在一尿泵與二尿泵出口加串聯(lián)閥，使用一臺(tái)11kw的水泵就能滿足生產(chǎn)需要，有效利用了水泵出力率，全年可節(jié)約費(fèi)用5萬(wàn)余元。
長(zhǎng)期以來(lái)，1#鍋爐對(duì)流管多處漏，水膜除塵效果差，經(jīng)改造鍋爐蒸發(fā)率提高3%，煙氣溫度降低50℃，減少了煙氣熱損失；維修人員利用停爐和卸灰空檔對(duì)漏氣圓門(mén)進(jìn)行加焊托板，在各液壓座板閥填料壓蓋安裝積油盤(pán)，小集塵器卸灰口改為插板斜契密封，設(shè)備泄漏率、能量損失率明顯降低，成為名副其實(shí)的“花小錢(qián)、多做事、做大事”……
涓涓細(xì)流匯成海。用放大鏡觀察身邊的浪費(fèi)點(diǎn)、出血點(diǎn)，“少一分成本就多一分利潤(rùn)”，成為該廠上下的共識(shí)。通過(guò)“向節(jié)約投資成本要效益”，全年實(shí)現(xiàn)降本增效百萬(wàn)余元。
職工成長(zhǎng)的“詠嘆調(diào)”
“聽(tīng)完了專(zhuān)家老師對(duì)執(zhí)行力的思維拓展，受益匪淺，特別是迅速提高執(zhí)行力的‘葵花寶典——降龍十八招’更讓人耳目一新，真的值得一聽(tīng)！”該廠網(wǎng)絡(luò)愛(ài)好者紛紛在QQ群里分享著彼此的學(xué)習(xí)收獲。
今年以來(lái)，該廠對(duì)職工培訓(xùn)予以空前重視，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)人員1484人次。6月7日接受了國(guó)家安全監(jiān)管總局安全培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)檢查督察組培訓(xùn)檢查；10月接受了省安監(jiān)局安全培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。
該廠還借安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的東風(fēng)，提煉各崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，印成小冊(cè)子下發(fā)，使員工掌握本崗的操作技能；生產(chǎn)科每月組織考試，考試成績(jī)和工資掛鉤，促進(jìn)了員工培訓(xùn)的實(shí)際效果，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。
“沒(méi)有滿意的職工就沒(méi)有滿意的企業(yè)”，這是該廠管理層的共識(shí)。他們認(rèn)為，把員工公認(rèn)的技術(shù)精、技能優(yōu)的骨干推薦進(jìn)入晉升通道，并享受相應(yīng)待遇。在“藍(lán)領(lǐng)明星”暈輪效應(yīng)之下，“學(xué)最好的別人，做最好的自己”成為一線職工的共同目標(biāo)，唱響了與企業(yè)同發(fā)展、共成長(zhǎng)的“詠嘆調(diào)”。 |
公安備案 14050002000771