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精細(xì)演繹精彩
蘭花集團(tuán)   2013-3-29 9:20:07   您是第 1803 位讀者

——化肥廠“長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行背后的故事

陳慧玲

    近來(lái),化肥廠捷報(bào)頻傳。2月份,尿素產(chǎn)量連續(xù)24天突破1120噸,原料煤耗控制在700kg/Tur以下,創(chuàng)裝置穩(wěn)產(chǎn)運(yùn)行新紀(jì)錄。
    這在化肥廠引起不小的轟動(dòng),因?yàn)槲覀冋嬲龑?shí)現(xiàn)了“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”的運(yùn)行目的。這樣可喜的成績(jī)從何而來(lái)呢?生產(chǎn)廠長(zhǎng)一語(yǔ)“精細(xì)演繹精彩”道破了天機(jī)。

抓住良機(jī)提負(fù)荷

    2013年,該廠首次增加生產(chǎn)穩(wěn)定獎(jiǎng),以連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)來(lái)促進(jìn)高產(chǎn),多穩(wěn)產(chǎn)5天人均就多得一百元。為此,各橫班調(diào)度像長(zhǎng)了火眼金睛一樣,不放過(guò)任何一個(gè)提負(fù)荷的良機(jī)。
    一天夜班,主調(diào)度想提負(fù)荷,電話請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),附了2條理由:一是雖說(shuō)按慣例在白班調(diào)整工況,但晚上氣溫降低,裝置冷卻系統(tǒng)工況良好,適宜提負(fù)荷;二是對(duì)照月產(chǎn)量走勢(shì)圖,當(dāng)時(shí)產(chǎn)量與歷史高點(diǎn)還有差距。領(lǐng)導(dǎo)溝通商量后,同意了他的請(qǐng)求。
    所謂的產(chǎn)量“走勢(shì)圖”,是一根醒目的紅色粗線,代表歷史產(chǎn)量最高值;統(tǒng)計(jì)員以日為單位,繪制產(chǎn)量曲線圖;有的調(diào)度以班為單位,做了產(chǎn)量柱形圖。尿素產(chǎn)量的走勢(shì),每天吸引著職工目光,也記在了大家心上,成了橫班之間暗自較量的底線。
    員工精神面貌的“刷新”也帶來(lái)了工作業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的“刷新”,穩(wěn)定獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、橫班獎(jiǎng)等小獎(jiǎng)金合起來(lái)得近千元,F(xiàn)在,加量不再只有調(diào)度關(guān)心,各班長(zhǎng)、主操主動(dòng)在有利時(shí)機(jī)提出建議,因?yàn)榉(wěn)產(chǎn)是大家共同的心聲。

牽住能耗“牛鼻子”

    3月4日,在裝置檢修期間,生產(chǎn)科密切跟蹤系統(tǒng)停車和檢修過(guò)程,一面督促用水車間調(diào)整循環(huán)水量,一面及時(shí)與水汽車間溝通循環(huán)水運(yùn)行工況,根據(jù)檢修進(jìn)度采取“大泵改小泵”、“分泵停用”等方式降低循環(huán)水使用量。
    類似的優(yōu)化成為該廠深入挖潛、牽住能耗“牛鼻子”的主要對(duì)策。只要在確保安全的前提下能收到較佳的節(jié)能效果,該廠都用心摸索,付諸實(shí)施。通過(guò)優(yōu)化尿素中壓補(bǔ)氧量,在停下一臺(tái)空壓機(jī)的同時(shí),也確保了Ni含量的達(dá)標(biāo),打破了“只有多補(bǔ)氧才能預(yù)防腐蝕”的魔咒。采取從新醇化油分進(jìn)口配一根Φ57管至水冷器放空雙閥之間的方式,解決了新烴化塔電爐拉滿熱點(diǎn)都不能達(dá)標(biāo)的難題,不僅確保了滿量生產(chǎn),電爐耗電每日還減少1400千瓦時(shí)。
    該廠還通過(guò)優(yōu)化操作的方式節(jié)能降耗。生產(chǎn)科對(duì)工藝指標(biāo)縮小了控制范圍,波動(dòng)空間變小。以前開關(guān)閥門是論圈,現(xiàn)在要求論毫米;大伙兒的眼睛都長(zhǎng)在了操作臺(tái)上,各個(gè)參數(shù)基本呈一條直線,確保裝置處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

“自揭瘡疤”有錢拿

    該廠以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī),緊緊抓住隱患排查、科學(xué)巡檢、消除短板“鐵三角”,構(gòu)建“人人都是安全員”的格局。
    “師傅,你今天自曝了嗎?”新工小李笑嘻嘻地問(wèn)主操!斑沒(méi)呀,自揭瘡疤可是要勇氣和時(shí)間的!睅煾底プヮ^發(fā),皺著眉頭。“嘿,還要想?敢作敢當(dāng),報(bào)上去還有錢拿呢!币慌缘呐辈傩χf(shuō)。
    近期,該廠流行起了“自揭瘡疤”——車間讓每位職工從裝置的設(shè)備缺陷、工藝流程及操作習(xí)慣入手,查找身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。“上報(bào)隱患有獎(jiǎng)”是其舉措之一,同時(shí)科學(xué)規(guī)劃了巡檢時(shí)間、路線和內(nèi)容,確保裝置24小時(shí)有效巡檢。車間針對(duì)排查出的一般隱患,酌情給予20元、50元、100元獎(jiǎng)勵(lì)。
    “上報(bào)隱患有獎(jiǎng)”實(shí)施以來(lái),各車間將隱患分過(guò)程描述、原因分析、處理方法等集結(jié)成冊(cè),作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)。職工人人都成了“報(bào)警儀”,夜班跟白天一個(gè)樣,都出去忙著查隱患,五官時(shí)刻感受著裝置細(xì)微的變化,多次避免了非計(jì)劃停車事件的發(fā)生。

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