郭凱
聽過這樣一個(gè)故事,說的是,老板布置給三個(gè)員工打掃衛(wèi)生的任務(wù),小甲把辦公室的衛(wèi)生打掃的很干凈,但是文件柜里面的文件卻疏于整理；小乙把小甲的都干了,可是沒有打掃死角的衛(wèi)生；小丙不僅把死角的衛(wèi)生打掃得很干凈,而且還把文件整理的井井有條,最后贏得了同事的認(rèn)可、老板的稱贊。
是什么原因讓他們的工作結(jié)果不一樣呢？責(zé)任心。擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)工作的效果就會(huì)大不一樣。
作為普通工人,在工作中的作用可能很小,也可能很大；可能碌碌無為,也可能一鳴驚人；可能積極工作,也可能敷衍了事。視工作如生命的人,工作也會(huì)給予你應(yīng)有的饋贈(zèng),相反,對(duì)待工作如草芥,工作也會(huì)給你當(dāng)頭一棒。
有人認(rèn)為,干工作只要按部就班地做了份內(nèi)的事,那就是好樣的。我敢說這絕對(duì)沒錯(cuò)。工作，首先就是先把事情做對(duì),再把事情做好,最后再把事情做優(yōu)的一個(gè)過程。如果第一步就錯(cuò)了,那還何談接下來的種種,豈不讓人貽笑大方。坦白說,把工作做對(duì),不求無功,但求無過，植根于我們干工作的起點(diǎn),工作當(dāng)中,的確會(huì)存在如下情形:事情做了沒有,做了；工作干了沒有,干了；干對(duì)了沒有,干對(duì)了；干好了沒有,恐怕就要打一個(gè)大大的問號(hào)。我們習(xí)慣于做了膚淺的表面,而忘了深層次的東西,習(xí)慣于做了事情、做對(duì)事情而沒有做優(yōu)事情,諸如習(xí)慣于打掃了衛(wèi)生,而沒有把死角打掃干凈這種慣性思維。也就是說,我們可能是合格的員工,但離優(yōu)秀的員工可能差得還很遠(yuǎn),擺脫這一慣性思維,應(yīng)該樹立“無功便是過”的意識(shí),把干工作的常規(guī)性、習(xí)慣性變?yōu)橹鲃?dòng)性、積極性、創(chuàng)造性,效果就會(huì)大為改觀。
責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)弱、缺失，與我們現(xiàn)行的制度缺失也不無關(guān)聯(lián)。沒有完全實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、沒有完成工作任務(wù)的要有懲戒,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、工作成績突出的予以激勵(lì)。不僅要有問責(zé)機(jī)制,還要完善激勵(lì)機(jī)制,避免那種干好干壞一個(gè)樣的情況出現(xiàn)。如果一個(gè)敬業(yè)正直而不善走上層路線的工人招致排擠,如果一個(gè)勞模不是認(rèn)真努力工作的人，該位置到年底卻被混水摸魚的人占據(jù),這都不正常。只有制度才能樹立責(zé)任意識(shí)和保護(hù)先進(jìn),才能推進(jìn)企業(yè)的長效健康發(fā)展。
當(dāng)下,我們企業(yè)面臨著非常實(shí)際的困難,兩煤一電消耗不穩(wěn)，忽高忽低,這就要求我們要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),以堅(jiān)忍不拔的信心, 勇于挑重?fù)?dān),善于學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也許一條小小的合理化建議,就能改變某項(xiàng)消耗指標(biāo)居高不下的事實(shí),也許一項(xiàng)小型的技改,就能消除長久以來的高耗低產(chǎn),但這需要我們積極主動(dòng)創(chuàng)造性地工作,才能發(fā)現(xiàn)解決這一問題的鑰匙。
要提高員工的工作能力,首要的就是樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)的樹立,一靠個(gè)人自覺,二要機(jī)制的監(jiān)督和激勵(lì),只有這樣,企業(yè)才能一步步扭虧增盈,發(fā)展壯大。作者單位：丹峰化工 |
公安備案 14050002000771