趙志琴
以人為本的管理目前成為企業(yè)文化管理的主流，但是往往有人認為以人為本就是講人情不講原則，自私自利的個人行為在工作中萌芽體現(xiàn)，對于這些現(xiàn)象必須引起重視加以遏制，否則以人為本的管理會走入“偽人本”的歧途。
所謂“以人為本”是現(xiàn)代文明制度在企業(yè)科學管理上的應用，就是提倡在企業(yè)管理中尊重人，愛護人，關心人，并成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的基本出發(fā)點。而傳統(tǒng)理念下的企業(yè)管理，是把人看成是生產(chǎn)流水線上的一部機器，好像卓別林演過的擰螺絲的工人，他的存在就是天天去機器上擰螺絲帽，沒有自己的思想，沒有自己的意志，沒有可以發(fā)揮自己長處的地方。
以人為本的管理，就是要從企業(yè)和員工的共同立場入手，考慮到對“這部機器”的保養(yǎng)問題，升級問題，這是一部有思想的“機器”，要讓他的勞動得到尊重，得到回報，企業(yè)要充分尊重每一個人的思想和他們實際發(fā)展要求。在企業(yè)實現(xiàn)總價值的同時，員工的個人價值也得到實現(xiàn)，員工有民主權利，有對企業(yè)發(fā)展的建議權利，特別在生產(chǎn)勞動中的創(chuàng)新權利，企業(yè)要給他們充分展示自己能力的舞臺。
但是，以人為本的管理，不是無原則的放松管理，更不是對規(guī)章制度打折的執(zhí)行，以人為本的管理同嚴格執(zhí)行規(guī)章制度并不矛盾，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是激勵強者，鞭策弱者，更能體現(xiàn)以人為本的核心，從而最大限度調(diào)動人的積極性。不能脫離規(guī)章制度的約束而獨立存在，如果以人為本簡單地理解為放松管理，甚至不要管理制度，那是對以人為本的曲解。
以人為本也不等于以人情為本，以人為本的管理重在強調(diào)人際關系的和諧，而尊重與和諧不是說工作中就要互留情面，以寬容對待處罰，把安全、考勤、內(nèi)控等各種考核誤認為不人性化，就是不和諧、產(chǎn)生矛盾的表現(xiàn)，對員工工作中的缺點和錯誤為了情面也只字不提，事事留情面，處處給人情，這樣就將以人為本落入以人情為本的歧途，不利于員工行為健康工作，也不利于企業(yè)安全發(fā)展。
以上是對以人為本管理的幾點理解，希望我們要正確理解以人為本的企業(yè)文化，更好的立足本職，出色的完成本職工作，提高自身素質(zhì)，發(fā)揮自身潛能，為自己事業(yè)的發(fā)展奠定牢固可靠的基石。作者單位：丹峰化工 |
公安備案 14050002000771