胡志國
盡管在降價(jià)的寒流席卷煤企前，金融危機(jī)沉重的腳步聲已響徹耳邊，但寒流的“突然”而至仍讓很多人驚愕不已，高呼：“煤炭價(jià)格跳水！”、“有的煤礦竟然已連續(xù)幾月不發(fā)工資！”這些人竟然包括我們不少煤礦人。高呼之余，我們這些同志面對(duì)危機(jī)不是考慮在此非常時(shí)期如何立足崗位與企業(yè)一起過冬，而是有的獲知市場(chǎng)還可能回暖的消息后，竊喜著仍不緊不慢、四平八穩(wěn)地過著自己朝九晚五的生活�！皠e人”驚訝，是事不怎么關(guān)己沒必要特殊關(guān)注，對(duì)襲來的寒流之快之重感到突然，屬情理之中，但我們煤礦人對(duì)關(guān)乎到自己企業(yè)自己飯碗的消息渾然不覺，甚至在寒流之中仍認(rèn)為天下會(huì)太平就不可理喻了，足見其歌舞升平時(shí)，多么的不“居安思危”；而面對(duì)累卵之危又是多么的“居危思安”，不把危機(jī)當(dāng)危機(jī)。 “生于憂患而死于安樂”“禍常發(fā)于所忽之重，而亂常起于不足疑之事” ——這是警醒人要有危機(jī)、有憂患意識(shí)的名言，更是古人在躬身踐行中獲得的并歷經(jīng)千年檢驗(yàn)不滅的真知。要有危機(jī)感，這是因?yàn)槲C(jī)感給予人的是生存的重壓，惟有在此重壓之下，人才能用兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來從事工作，用只爭朝夕的精神來推動(dòng)工作，用走一步看兩步的思維來著眼工作，才能將工作做精做細(xì)，才能做到未雨綢繆，防患于未然，使企業(yè)不會(huì)衰敗，長周期的興旺發(fā)達(dá)。也正是基于此種原因，華為老總?cè)握遣旁谌A為2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位時(shí)滿懷憂患的寫下了這封致員工的信——《華為的冬天》，向企業(yè)員工敲響警鐘：……我認(rèn)為我們公司從上到下，還沒有真正認(rèn)識(shí)到危機(jī)，那么危機(jī)來臨時(shí)，我們肯定是措手不及的……這是內(nèi)心憂患的表白，更是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中無數(shù)個(gè)因無憂患意識(shí)而導(dǎo)致企業(yè)敗亡慘痛事實(shí)的總結(jié)！ 我們煤企屬于資源型企業(yè)，由于本身具有的特性，雖然對(duì)市場(chǎng)的反映沒有象從事電子產(chǎn)品的華為對(duì)市場(chǎng)反映那樣直接和靈敏，但誰能保證寒流襲來之際，在供大于求的情況下，咱們的企業(yè)不會(huì)有三五年關(guān)門歇業(yè)甚至直接淘汰的呢？在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體的情況下，誰敢說危機(jī)只有這一次而日后不再重演呢？這場(chǎng)危機(jī)固然嚴(yán)重，但如果企業(yè)中普遍沒有居安思危的認(rèn)識(shí)，甚至麻木到不把危機(jī)當(dāng)危機(jī)，可以肯定地說如此缺乏憂患感比這場(chǎng)危機(jī)更嚴(yán)重，對(duì)公司的影響不僅是在表面，更是深層次的，造成的危害不僅就在眼前，更是長久的。 企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中就如在驚濤駭浪的大海中行舟。我們的舟要不斷向前甚至勇立潮頭，舟上的我們要做的事很多，但首要的是我們每個(gè)人必須有一朝不慎會(huì)覆舟的危機(jī)感。 “在企業(yè)最困難的時(shí)候，要問自己為企業(yè)做了什么？”一位領(lǐng)導(dǎo)在日前的某次會(huì)議上如此發(fā)問，這個(gè)問題的答案是每個(gè)有責(zé)任感的蘭花人都應(yīng)深思。作者單位：唐安礦 |
公安備案 14050002000771