劉鵬遠(yuǎn)
截止2012年底，安全生產(chǎn)達(dá)6431天。
先后獲得全國煤炭工業(yè)先進(jìn)煤礦、行業(yè)一級安全高效礦井，山西省文明和諧單位、晉城市礦產(chǎn)資源節(jié)約利用先進(jìn)單位，晉城市五一勞動獎狀。
所屬基層隊獲1個“全國工人先鋒號”、2個“山西省工人先鋒號”、3個“晉城市工人先鋒號”稱號。
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這大大小小多項榮譽(yù)歸屬于北巖礦，榮譽(yù)的背后是厚積薄發(fā)的北巖礦企業(yè)管理提升，是“工人先鋒號”強(qiáng)大的品牌號召力。
近年來，北巖煤礦以“五個一流”（即：員工素質(zhì)創(chuàng)一流，安全管理創(chuàng)一流，工作業(yè)績創(chuàng)一流，節(jié)約環(huán)保創(chuàng)一流，和諧團(tuán)隊創(chuàng)一流）為目標(biāo)，扎實開展“工人先鋒號”爭創(chuàng)活動，取得了明顯的成效，使之成為職工群眾認(rèn)可的活動品牌，有力地推動了礦山健康平穩(wěn)發(fā)展，“五結(jié)合”豐富爭創(chuàng)內(nèi)容一是把爭創(chuàng)活動與提高員工素質(zhì)相結(jié)合。我們以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識性員工”為載體，把提高員工的安全知識和技術(shù)技能融入在組織學(xué)習(xí)、崗位練兵、技能競賽和師徒結(jié)對幫扶等各項活動之中。北巖采煤隊創(chuàng)立的“每日一題，毛毛雨天天下”學(xué)習(xí)法已在全礦推廣，收到明顯成效。各基層單位開展“師帶徒”結(jié)對幫扶活動。實行“結(jié)對子、簽單子、獎票子”的方式，明確幫扶目標(biāo)、師徒責(zé)任和獎懲辦法，幫助新員工盡快熟悉崗位工作技能，實現(xiàn)了新員工在生產(chǎn)崗位的平穩(wěn)著陸。
二是把爭創(chuàng)活動與安全管理相結(jié)合。在創(chuàng)建活動中，各基層單位細(xì)化安全制度，明確安全責(zé)任，突出現(xiàn)場管理。明確班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，工會在各基層班組中設(shè)立了安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員，實行現(xiàn)場排查隱患，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)。各基層單位每月堅持開展評選安全生產(chǎn)“最放心的人”和“最不放心的人”活動。北巖采煤隊結(jié)合本隊實際，實施了“雙掛鉤”管理法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。東峰綜掘一隊率先開展班前讀一篇“安全家書”活動，各單位以不同的形式把安全生產(chǎn)的剛性制度和親情化教育相結(jié)合，有力地推進(jìn)了該礦的長周期安全生產(chǎn)。
三是把爭創(chuàng)活動和創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合。我們把爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主要內(nèi)容，要求每年各類評先評優(yōu)活動，必須把“爭創(chuàng)”活動成績作為主要內(nèi)容，以此激發(fā)廣大職工的工作熱情。北巖采煤隊長期開展“創(chuàng)新創(chuàng)效保安全”活動，他們采用“擋煤皮”法，降低了職工勞動強(qiáng)度，提高了工作效率。創(chuàng)新“叢柱靴”法，減少了材料消耗。2008年北巖采煤隊榮獲了省“工人先鋒號”稱號，2011年該隊又喜獲全國“工人先鋒號”榮譽(yù)，作為爭創(chuàng)“工人先鋒號”的旗幟，北巖采煤隊發(fā)揮著典型、示范和榜樣帶動作用。
四是把爭創(chuàng)活動和節(jié)約環(huán)保相結(jié)合。各基層單位圍繞節(jié)支降耗，開展節(jié)約型班組競賽活動，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。引導(dǎo)員工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人。東峰綜放隊在創(chuàng)建節(jié)約型班組活動中，不斷引伸精細(xì)化管理，做到材料日清日結(jié)。制定了材料節(jié)約獎罰制度，從節(jié)約每一根鉛絲、每一根坑木、每一根管、每一個閥做起，幾年來，為企業(yè)節(jié)約材料費(fèi)近50余萬元。
五是把爭創(chuàng)活動和建設(shè)和諧團(tuán)隊相結(jié)合。各基層單位在活動中，把增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力作為做好工作的重要內(nèi)容。一是對班組長的選拔和任用做到嚴(yán)要求，即個人素質(zhì)必須具備“三心”，對待工作要做到“四勤”，對職工要有真情實感。二是加大“隊務(wù)、班務(wù)”公開力度，實行民主管理，對職工關(guān)心的工資獎金分配、班組競賽、評先評優(yōu)等內(nèi)容，都要公開公示。比如開展的“評選勞模”活動，就形成了“誰當(dāng)勞模職工說了算”的評比模式。三是扎實開展“一崗雙責(zé)”、“走訪談心”和扶貧濟(jì)困活動，有針對性地解決好員工的思想問題和實際困難，營造了團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。為企業(yè)打造了一支“不怕吃苦，敢打硬仗，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的一流職工隊伍。
大張旗鼓營造爭創(chuàng)氛圍
在爭創(chuàng)活動中，大力營造學(xué)習(xí)“工人先鋒號”、爭當(dāng)“工人先鋒號”的濃厚氛圍。一是在班組工作室、工作現(xiàn)場懸掛爭創(chuàng)主題標(biāo)語，唱響“工人先鋒號”。二是通過《北巖信息》、《工會信息》、區(qū)域網(wǎng)、競賽欄等宣傳方式大力宣傳爭創(chuàng)“工人先鋒號”的實踐意義和競賽情況，提升廣大員工對該活動的認(rèn)識程度。同時大力宣傳典型、弘揚(yáng)先進(jìn)，營造良好氛圍。三是適時舉辦班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，提升了爭創(chuàng)活動的影響力、凝聚力和感召力，把創(chuàng)建活動持續(xù)引向深入。四是在年度的總結(jié)表彰暨安全生產(chǎn)動員大會上對“工人先鋒號”班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵，激發(fā)廣大員工爭創(chuàng)“工人先鋒號”。
動態(tài)管理規(guī)范爭創(chuàng)運(yùn)作
為推動爭創(chuàng)活動的持續(xù)開展，采取基層隊考核和全礦考核組審核相結(jié)合，考核結(jié)果與獎勵相結(jié)合，月度考核、季度考核和年終考核相結(jié)合的方式。一是月度考核由各基層隊具體組織實施，在統(tǒng)一考核辦法的基礎(chǔ)上，根據(jù)各班組的工作實際，制定每個班組的具體考核辦法，每月對所在班組進(jìn)行一次考核，并將考核結(jié)果報班組管理科公示存檔；二是季度考核由班組管理科牽頭，相關(guān)部門配合，對各基層隊班組競賽活動情況進(jìn)行檢查、考核，“優(yōu)勝班組”每人獲得50至100元的獎勵。三是年終考核由勞動競賽委員會根據(jù)平時對各基層隊班組的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對表現(xiàn)突出的“先進(jìn)班組”授予“工人先鋒號”。同時，勞動競賽委員每年對榮獲“工人先鋒號”的班組進(jìn)行考核檢查，對不符合條件的限期整改，整改不達(dá)要求的取消稱號。幾年來，共評出“工人先鋒號”班組24個，取消“工人先鋒號”稱號班組5個。通過對爭創(chuàng)活動的動態(tài)管理，調(diào)動了各基層隊爭創(chuàng)活動的積極性，有力地推動了活動的深入開展。 |
公安備案 14050002000771