魏玉成
每天的工作要有計劃，有序進行，方能達到預(yù)期目的。開班前會，就是總結(jié)以前的優(yōu)劣，對不當(dāng)之處及時調(diào)整，有計劃布置今天工作，使之有序進行。這就好像大夫“會診”，要診斷出癥結(jié)所在，方能對癥下藥。
班前會對于一名優(yōu)秀的班組長、隊長來說，就是一名醫(yī)術(shù)精湛的“大夫”，不但要診斷清癥候之所在，還要對癥下藥，保證藥到病除。所以，從這個意義上來說，切莫小視開好班前會的作用，它應(yīng)該是診斷總結(jié)的會，消除隱患的會，安全生產(chǎn)的會。
但實際工作中有些班前會卻成了“應(yīng)景”文章，看著好看，實則言之無物。有的班組長照本宣科，好象面面俱到，其實是老生常談，但缺乏對工作的細致調(diào)研和了解，自然不可能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的隱患。缺少對職工的關(guān)注和觀察，自然也不可能掌握人的思想隱患；而有的職工對班前會全無興趣，把班前會當(dāng)成形式主義，不認真豈能清楚任務(wù)和要求，心懷僥幸怎能不埋下隱患。
如何開好班前會？首先，班組長、隊長要做到有計劃、有任務(wù)，將工作任務(wù)、質(zhì)量標準、安全事項、操作要求等做詳細交待，使職工明確目標、了解承擔(dān)的任務(wù)及工作要求。其次，在布置工作的同時查職工安全防護用品佩戴情況，查職工精神狀態(tài)好壞，查職工思想隱患。再次，要注重發(fā)揮職工的主觀能動性，引導(dǎo)職工進行互動，讓他們在參與中提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
開好班前會的方法還有很多，但最根本的就是要認真對待。只要認真仔細對待，班前會這篇文章作起來也就心中有數(shù)，不愁寫不好了。作者單位：大陽礦 |
公安備案 14050002000771