胡 瑋
煤炭有價無市，這時的危機就像是一塊從山上轟然滾落下的巨石，砸碎的是煤礦人十年輝煌時期累積起的信心與驕傲，砸來的是煤礦人的焦慮和迷茫，怎么辦？殊不知危機面前，有“危”也有“機”。
是企業(yè)“瘦身”的機會。優(yōu)勝劣汰，適者生存是自然界乃至人類經(jīng)濟社會發(fā)展所必須遵循的規(guī)律，所以危機之中必然要有企業(yè)倒下。這就需要我們在危機之中，特別是煤炭市場有價無市時，開展節(jié)能降耗、挖潛增效。這樣的瘦身是為了節(jié)約，為了保住員工工資，更是為了做到輕裝上陣，使企業(yè)在與同行競爭中時，立于不敗之地。當然“瘦身”之后，一定要長久的保持此種身段，不敢市場一好體重就反彈，瘦身就只能成為權(quán)宜之計。
是練兵增本領(lǐng)的機會。煤炭行業(yè)黃金十年，不可否認，我們一些部門閑下來了，在煤炭困難時，練就的一身武藝也大有荒廢之勢。比如銷售部門，形勢好的時候只有人家上門求咱，什么銷售策略什么談判技巧、服務(wù)心得很可能就在這歌舞升平的景象中已束之高閣。這時就需要我們的這些同志忙起來，將以前的本領(lǐng)拾起來，并針對目前的新形勢不斷創(chuàng)新，用優(yōu)秀的銷售策略吸引顧客，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)打動顧客，當然還有煤質(zhì)管理人員、思想政工人員等，這一定是個練兵的機會。
是企業(yè)擴張的絕佳時機。我們蘭花還有個問題是煤炭儲量不足，要打造百年蘭花，后續(xù)動力不足�，F(xiàn)在煤炭形勢不好，必然要導致煤田售價下降，具有較強競爭力的大煤企集團在財務(wù)吃緊的情況下，購進煤炭資源的愿望必然不強，這也是我們進行成本擴張的絕佳時機，當然前提是咱們要有充足的資金。
是增加企業(yè)向心力、凝聚力的機會。危機來臨，企業(yè)利潤減少發(fā)展壓力大，員工收入減少生活壓力也大，固然是弊端，但也不可否認這樣更能使員工感受到與企業(yè)是一個密不可分的整體。并且困難面前往往會喚醒一個集體的團結(jié)意識。企業(yè)相關(guān)部門應加強宣傳與造勢，從思想上強化員工與企業(yè)同呼吸共命運的意識�？梢钥隙�，這種意識將為企業(yè)長久地提供不竭的動力。
是振興非煤產(chǎn)業(yè)的機會。一直以來，煤炭企業(yè)在助力非煤企業(yè)奔跑，現(xiàn)在煤企面臨困難，做好了非煤企業(yè)，就是手中又多了一張牌，增加了蘭花在市場中博弈的力量，這也是非煤產(chǎn)業(yè)反哺煤企的時候。我們可適當將注意力轉(zhuǎn)移到非煤產(chǎn)業(yè)上，包括煤企中的三產(chǎn)，當前煤企三產(chǎn)存在的情況普遍是偏小偏弱，要針對各企業(yè)存在的情況，下大功夫，大下功夫，加大管理人才的培養(yǎng)力度，嚴抓管理，開拓市場，將這些非煤炭產(chǎn)業(yè)做好、做大甚至做強。
“信心比黃金更重要”。煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，對于我們蘭花人來說，縱有百般問題千般困難，最要緊的是蘭花人的信心不能丟，信念不能丟。我們蘭花成立十余年來走出了很多大型企業(yè)走不出的精彩之路，堅信在當前危機面前，我們同樣會上下團結(jié)，同心戮力，演繹出只有蘭花人才能演繹出的更多的精彩。作者單位：唐安礦 |
公安備案 14050002000771