韓柏林 趙志琴
八月的丹峰，有著一種無以倫比的熱烈與奔放。丹峰人終于實(shí)現(xiàn)了金融風(fēng)暴以來首次盈利的數(shù)據(jù)，截止8月25日實(shí)現(xiàn)盈利74.91萬元，摘掉了五年來持續(xù)虧損的帽子。
可謂是滄海桑田，2008年的金融風(fēng)暴席卷了丹峰這片藍(lán)天，波濤洶涌的市場(chǎng)猛烈地襲擊了正在行進(jìn)的船，曾一度負(fù)債總額達(dá)2.9億，現(xiàn)金流逐步減少，瀕臨倒閉，可是丹峰人并沒有一蹶不振，在蘭花各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，踏實(shí)堅(jiān)定，一步一個(gè)腳印，走出負(fù)債經(jīng)營的泥潭，實(shí)現(xiàn)了五年來第一個(gè)包含著“辛酸苦辣”的盈利數(shù)據(jù)。
強(qiáng)化管理聚合力
在市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的今天，丹峰化工領(lǐng)導(dǎo)始終抓住管理這個(gè)龍頭，苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)作風(fēng)，聚合力。
首先是大興作風(fēng)整頓之風(fēng)，扭轉(zhuǎn)吃喝之風(fēng)，建立了一個(gè)風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。二是日日算細(xì)賬，月月“亮家底”，讓職工深刻了解市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻，人人獻(xiàn)策獻(xiàn)力，為公司度危求進(jìn)提供了有力的保證。三是以內(nèi)控三標(biāo)為指導(dǎo)，全面實(shí)行預(yù)算化管理，全員參與到成本控制的管理中，推動(dòng)了公司管理的完善和進(jìn)步。四是以靈活機(jī)變的銷售策略開拓市場(chǎng)，銷售戰(zhàn)線的同志們不辱使命，四處出擊，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，隨時(shí)調(diào)整營銷思路，主動(dòng)爭(zhēng)取客戶資源，加大了市場(chǎng)開拓力度，提升了市場(chǎng)占有率。五是加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，弘揚(yáng)蘭花企業(yè)文化理念，提高了員工工作積極性，營造了公司良好的輿論氛圍。六是努力提高員工的福利待遇，改善員工生活水平，大力支持鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新人員，鼓舞了員工的士氣，凝聚了干職員工的合力。
安全環(huán)保出硬招
始終把安全工作放在第一位。繼續(xù)以三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)為契機(jī)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，鞏固隱患排查治理長效機(jī)制，提高生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備的本質(zhì)安全水平，規(guī)范安全行為。運(yùn)用規(guī)范化管理考核和績(jī)效掛鉤相結(jié)合的考核辦法剛性執(zhí)行，同時(shí)不斷完善考核獎(jiǎng)懲辦法，做到安全工作有計(jì)劃、有方法、有步驟進(jìn)行。建立應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。建立全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理，每月進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，形成了全員參與管理的狀態(tài)。加大培訓(xùn)力度，保證“三項(xiàng)”人員百分之百持證上崗。
在環(huán)保方面，加大環(huán)保設(shè)施投入，安裝了廢水在線監(jiān)測(cè)，煙氣在線監(jiān)測(cè)設(shè)備；建立50立方/小時(shí)中水回用裝置，改造了3000m3事故池等等設(shè)施的基礎(chǔ)上，今年完工了煙氣脫硫項(xiàng)目，對(duì)煙氣中的二氧化硫進(jìn)行治理，進(jìn)一步保證鍋爐煙氣脫硫后能夠達(dá)標(biāo)排放，5月調(diào)試后已投運(yùn)。加強(qiáng)了對(duì)廢水、煙塵、二氧化硫等各類污染物排放指標(biāo)的控制，制定了《危廢管理制度》，規(guī)范了危險(xiǎn)固廢物的排放與控制，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，確保穩(wěn)定長周期運(yùn)行，環(huán)保真正意義上實(shí)現(xiàn)了日常管理。
“漏”字頭上下力氣
在無泄漏車間的創(chuàng)建上下大力氣，花大功夫，取得了實(shí)質(zhì)性的成效，劃分了密封管理責(zé)任區(qū)，將動(dòng)靜密封點(diǎn)責(zé)任到人，逐人逐崗清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)并繪制分布圖，使操作人員對(duì)每個(gè)動(dòng)靜密封點(diǎn)做到了心中有數(shù)。規(guī)范了密封管理的建檔，數(shù)據(jù)記錄、臺(tái)賬建立、資料歸檔。實(shí)行平時(shí)巡回檢查、月終集中檢查、季度總結(jié)評(píng)比的檢查考核辦法，制定了各單位“創(chuàng)建無泄漏車間”的管理考核辦法，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，責(zé)任落實(shí)到班組，崗位、個(gè)人。做好予檢予修工作，設(shè)備到周期就進(jìn)行更換，擯棄設(shè)備檢修“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的陋習(xí)。
“無泄漏車間”創(chuàng)建以來，設(shè)備管理水平得到了極大的提高，泄漏率從0.5‰下降到0.19‰，設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，預(yù)防了跑冒滴漏等現(xiàn)象，從源頭上控制了消耗，受到總公司領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的一致好評(píng)，并將作為“創(chuàng)建無泄漏工廠”的先鋒典范。
技術(shù)攻關(guān)求突破
樹立技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的決心不動(dòng)搖，鼓勵(lì)員工積極開展技改革新，逐步從小改小革向大的技改以求突破。一年來，將鍋爐冷凝水進(jìn)水管道直接改道至除氧器，減少了蒸汽用量，同時(shí)縮短了冷凝泵的運(yùn)行時(shí)間；將鍋爐螺旋給煤改造為皮帶輸煤入爐，改變了以前每年更換一次給煤絞龍的現(xiàn)實(shí),省錢、省力又便于維護(hù)保養(yǎng)，確保了鍋爐平穩(wěn)運(yùn)行；將造氣循環(huán)水加藥裝置移位至進(jìn)口，減少了加藥數(shù)量；給脫鹽水站2#高壓機(jī)安裝保護(hù)器增加備用回路，使三角水池電源實(shí)行倒閘；對(duì)2號(hào)鍋爐進(jìn)行了煙道改造，減少煙道阻力，有利鍋爐長期穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)造氣爐的大修由外協(xié)隊(duì)完成改變?yōu)椤白约喝恕碧羝鹆舜罅�，�?duì)造氣爐逐臺(tái)進(jìn)行了大修，更換了鋼球、滑到、大齒圈等不僅節(jié)省了時(shí)間，而且提高了維修人員的實(shí)際動(dòng)手能力，為公司節(jié)約了勞務(wù)費(fèi)用；精餾常壓塔水冷器因磨損和腐蝕，冷卻效果下降，公司以兩名機(jī)修工為主，巧手自制了水冷器，一次性制作成功，標(biāo)志著技術(shù)攻關(guān)發(fā)生了質(zhì)的的飛躍，節(jié)約了十余萬的施工費(fèi)用，為降本增效添上了濃墨重彩的一筆。
憶往昔，蹉跎歲月，蜿蜒曲折。望未來，丹峰人將站在新的起點(diǎn)上，正視困難，真抓實(shí)干，伴隨著新的機(jī)遇、新的目標(biāo)，踏著鏗鏘的時(shí)代足音一路高歌而行。 |
公安備案 14050002000771