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| 蘭花集團(tuán) 2013-10-14 9:50:18 您是第 1381 位讀者 |
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常常聽(tīng)到一些單位發(fā)生事故后就手忙腳亂，格外重視，又是強(qiáng)化安全教育，又是對(duì)設(shè)備裝置進(jìn)行全面安全檢查，又是制定防范措施……實(shí)際上這種亡羊之后才補(bǔ)牢的方法，往往使安全生產(chǎn)管理處于前院“救火”后院又“起火”的境地。
但如何使安全管理工作發(fā)揮主動(dòng)性呢？一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的超前性。安全管理工作要走出機(jī)關(guān)，深入基層、深入班組崗位，甚至深入到職工家庭。在調(diào)查和與職工談心中發(fā)現(xiàn)解決容易誘發(fā)生產(chǎn)事故的安全制度執(zhí)行不嚴(yán)、操作不細(xì)、個(gè)別員工上崗注意力不集中、習(xí)慣性違章等問(wèn)題，使問(wèn)題發(fā)現(xiàn)于萌動(dòng)之初，解決于形成之前。二是處理問(wèn)題的及時(shí)性。面對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題，要按照處理不過(guò)夜的原則，做到不等不靠、不推諉，及時(shí)主動(dòng)解決，以防止小問(wèn)題誘發(fā)大事故。三是解決問(wèn)題的徹底性。對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就要分析原因，制度解決辦法，并責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)行檢查監(jiān)督，不虎頭蛇尾。四是安全管理的全員性。根據(jù)我們石化企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，生產(chǎn)設(shè)備裝置高溫高壓、易燃易爆、連續(xù)生產(chǎn)的實(shí)際，安全管理要做到全員、全方位、全天候、全過(guò)程監(jiān)控，做到不但自己我要安全，還要對(duì)身邊的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正和制止。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)“三不傷害”和企業(yè)的長(zhǎng)治久安。朱劍輝 |
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公安備案 14050002000771