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李曉明帶隊深入林業(yè)公司調(diào)研
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集團公司舉辦公文與新聞寫作
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李曉明與交通銀行山西省分行
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不打無準(zhǔn)備的仗
蘭花集團   2013-10-17 14:47:07   您是第 1209 位讀者
   前幾天,和朋友去看一場低級別的籃球比賽,遇到一件有趣的事,一名剛換上場的運動員一個勁的沖對友大喊:“咱們攻哪個籃?我防誰呀?”引來觀眾一陣哄笑。結(jié)果他在上場的幾分鐘時間里只是徒勞的做著折返跑,觸球機會不多,和隊友的配合也不流暢,第一節(jié)就落后對手十幾分,導(dǎo)致最終失利。
    我們平時工作也是這樣,俗話說,成功是留給有準(zhǔn)備的人的。像那名運動員,上場之前沒做準(zhǔn)備,倉促上陣導(dǎo)致慌亂,怎么能有好的發(fā)揮?整個團隊準(zhǔn)備不足,一盤散沙,戰(zhàn)斗力能有什么保證?
    “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!边@句古訓(xùn)可能都知道,但是真正運用到實際工作中,又有多少人重視呢?拿我們的安全工作來說,煤礦安全講的是“安全為天,預(yù)防為主!币彩且笪覀儾淮驘o準(zhǔn)備之仗。每一名煤礦工人從入井的那一刻起,就必須清楚今天要干什么,在自己的崗位上存在哪些“紅線”,必須時刻提防什么,遇到突發(fā)情況我該怎么辦?
    在每一項工作之前,都應(yīng)該做到提前有思想準(zhǔn)備,明確要害,知己知彼,這樣才能在和復(fù)雜的地質(zhì)條件作斗爭中處于主動,才能保證自身安全。煤礦井下各環(huán)節(jié)是一個有序的循環(huán),從煤被轟鳴的綜采機割下的那一刻,整個鏈條就在有條不紊的運作,支護的支護,移支架的移支架,運輸?shù)倪\輸……這是一個有準(zhǔn)備的團隊,一個高效運作的團隊。中間哪一環(huán)出現(xiàn)問題,影響的都將是全局的進度。
                             王敬彬    作者單位:伯方礦
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