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| 蘭花集團(tuán) 2013-10-17 14:47:53 您是第 1264 位讀者 |
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俗話說(shuō)的好“吃苦在前，享樂(lè)在后”，意思是要想過(guò)好日子，先得過(guò)苦日子。眼下，尿素市場(chǎng)持續(xù)低迷，過(guò)“緊日子”已經(jīng)不是一句口號(hào)那么簡(jiǎn)單，是企業(yè)在市場(chǎng)的沖擊下能否生存下來(lái)的一個(gè)法寶。
要將日子“過(guò)緊”，首先要從生產(chǎn)組織上抓起，根據(jù)氣候變化優(yōu)化生產(chǎn)工藝條件，從工藝控制過(guò)程中的每一個(gè)指標(biāo)“下手”，立足于科學(xué)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。在一線員工的日常操作中，發(fā)現(xiàn)很多人只是對(duì)生產(chǎn)中節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水等常聽(tīng)到的過(guò)“緊日子”的方法有措施和想法，對(duì)一些影響生產(chǎn)穩(wěn)定性、安全性或者工藝指標(biāo)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響認(rèn)識(shí)的不夠深刻。這就要求一線的管理者，要將系統(tǒng)的安全穩(wěn)定是最大的節(jié)支降耗這一理念灌輸?shù)絾T工，動(dòng)員每一名員工積極行動(dòng)起來(lái)，努力減少一切非人為性的生產(chǎn)浪費(fèi)及事故，從每分鐘、每小時(shí)、每個(gè)橫大班、每天的工藝指標(biāo)執(zhí)行情況開(kāi)始，努力開(kāi)展好各項(xiàng)工作，使過(guò)“緊日子”成為衡量每一個(gè)班組、每一名員工工作的重要指標(biāo)。
其次，將生產(chǎn)中的每個(gè)控制點(diǎn)和檢修點(diǎn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，互補(bǔ)遺缺，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)。根據(jù)生產(chǎn)操作中的異常記錄及優(yōu)化調(diào)整，適當(dāng)對(duì)一些計(jì)劃?rùn)z修點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行了科學(xué)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行，而且避免了影響生產(chǎn)的因素。
最后從行動(dòng)上落實(shí)過(guò)“緊日子”的效果。在車(chē)間的日常工作安排中，各項(xiàng)工作都要以過(guò)“緊日子”為基本點(diǎn)，同時(shí)作為衡量各項(xiàng)工作的管理紅線，使每一名員工要有較強(qiáng)過(guò)“緊日子”的思想和意識(shí)，切實(shí)落到到生產(chǎn)的各項(xiàng)工作之中，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)的良好氛圍。
李小鋒 作者單位：煤化工公司 |
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公安備案 14050002000771