| 安全“正能量”遏制“負(fù)行為” |
| ——化工廠舉辦“三違”案例分析解剖會(huì)小記 |
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| 蘭花集團(tuán) 2013-10-28 9:00:08 您是第 1652 位讀者 |
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今年，化工廠不斷創(chuàng)新安全管理模式，對(duì)“三違”現(xiàn)象特別是重復(fù)性“三違”亮劍，舉辦“三違”案例分析解剖會(huì)，通過(guò)傳遞安全“正能量”遏制“負(fù)行為”。
一個(gè)還原真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的平臺(tái)
9月份，在化工廠首次“三違”案例分析解剖會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，除了分管安全的負(fù)責(zé)人，黨辦、紀(jì)檢、工會(huì)等黨群部門負(fù)責(zé)人也全部出席，改變以往責(zé)任認(rèn)定“一言堂”的局面。紀(jì)檢的參與確保了整個(gè)分析會(huì)嚴(yán)格按照法律法規(guī)和規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行；安全科作為安全監(jiān)管的職能部門，安檢員與“三違”人員面對(duì)面還原了現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)場(chǎng)景；黨辦的參與則強(qiáng)化了輿論方向的引導(dǎo)，增強(qiáng)了透明性；而工會(huì)作為職工權(quán)益的保障者和“娘家人”，更可以讓違章人員有底氣暢談對(duì)“三違”認(rèn)定的真實(shí)想法，表達(dá)自己內(nèi)心真實(shí)的聲音。
會(huì)場(chǎng)上，違章的職工和安檢員對(duì)當(dāng)時(shí)違章的場(chǎng)景進(jìn)行了真實(shí)還原，激烈的爭(zhēng)論，當(dāng)面的對(duì)峙，不僅讓在坐的領(lǐng)導(dǎo)和職工詳詳細(xì)細(xì)了解到事情的真相，也讓違章者原原本本地表達(dá)出自己的心聲。拋開“三違”本身的責(zé)任認(rèn)定，這種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室、基層班組、職工“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”的全新方式讓我們聽到了職工的真想法和基層的真聲音，也更有利于找準(zhǔn)“三違”發(fā)生的根源，特別是職工思想上的根源，為企業(yè)安全把脈問(wèn)診奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
典型案例暴露出的典型問(wèn)題
化工廠首期“三違”案例分析解剖會(huì)的案例具有典型性�！叭`”的發(fā)生者不僅是一名班組長(zhǎng)，更曾是崗位技術(shù)能手，雖然常說(shuō)“人有失足，馬有失蹄”，但是普通職工眼里的“明星”員工也發(fā)生了“三違”，這真實(shí)地反映出我們的企業(yè)在安全管理上、在“三基”工作上還存在不少問(wèn)題。
王班長(zhǎng)的“三違”發(fā)生在上周，作為一名工作經(jīng)驗(yàn)十分豐富的老職工，作為當(dāng)班安全管理的負(fù)責(zé)人，王班長(zhǎng)未能按照操作規(guī)程要求認(rèn)真執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)工作安排部署也不夠精細(xì)，這種陳舊的“滿不在乎”、“工作老大粗”和“無(wú)知者無(wú)畏”的觀念正是我們基層一些管理干部和班組長(zhǎng)長(zhǎng)期安全責(zé)任意識(shí)淡薄的體現(xiàn)，更具有一定的普遍性。正如負(fù)責(zé)安全的楊廠長(zhǎng)總結(jié)的那樣：“近年來(lái)，我們?cè)诎踩芾碇贫壬喜粩嗤晟疲瑣徫坏脑O(shè)備設(shè)施也在不斷更新，安全保障能力有了顯著的提升，但是我們職工身上存在的‘陋習(xí)’、多年來(lái)那種‘習(xí)慣成自然’的不良工作方式是導(dǎo)致很多‘三違’不斷重復(fù)出現(xiàn)的原因，更是我們企業(yè)安全生產(chǎn)的最大隱患！”
化“深深觸動(dòng)”為長(zhǎng)效機(jī)制
你言我語(yǔ)的爭(zhēng)論、一針見血的點(diǎn)評(píng)，群策群力的分析，不僅讓發(fā)生“三違”的王班長(zhǎng)受到了極大地觸動(dòng)，立志表態(tài)要堅(jiān)決杜絕此類違章，會(huì)議也根據(jù)典型案例中暴露出的問(wèn)題，由安全科牽頭新補(bǔ)充了兩條安全管理的規(guī)定，并針對(duì)橫大班前會(huì)增加了一項(xiàng)會(huì)前安排。
從不服氣、委屈、不滿意到認(rèn)可、羞愧和后怕，從開始的理直氣壯到幡然悔悟、立志表態(tài)，“三違”案例分析解剖會(huì)解剖的不僅是案例本身，更是員工的“腦病”和“心病”。
近年來(lái)，針對(duì)“三違”行為，化工廠采取了一系列的安全管理舉措，大力實(shí)施變“抓三違”為“糾三違”，推行“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和“幾必須、幾不準(zhǔn)”管理，制定全員安全操作保命條款，堅(jiān)持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控“三不讓步”，大力開展崗位技能競(jìng)賽，每月發(fā)布“三違”分析報(bào)告，深入開展安全宣傳教育，如今“三違”案例分析解剖會(huì)又成為化工廠智斗“三違”的新利器，正通過(guò)內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，融入化工廠安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)通過(guò)安全“正能量”遏制“負(fù)行為”。劉麗麗 |
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公安備案 14050002000771