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蘭花集團(tuán) 2013-11-4 9:26:33 您是第 1242 位讀者 |
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前幾天,基層隊(duì)的一位員工因操作失誤傷了腳,全隊(duì)上下從隊(duì)長(zhǎng)到組長(zhǎng)都受到嚴(yán)厲的懲處。這次事故的根源正是這位職工安全素質(zhì)差,責(zé)任心不強(qiáng)造成的。防范類似事故發(fā)生,要從落實(shí)責(zé)任抓起,這就要求我們企業(yè)的每個(gè)人在日常安全生產(chǎn)中,都要牢固樹立安全意識(shí),以高度的責(zé)任感,把責(zé)任落實(shí)到位。 要防止事故的發(fā)生,就要從源頭加大安全防范力度。生產(chǎn)實(shí)踐證明,只要安全防范工作做得扎實(shí)、管理到位,作業(yè)者的安全意識(shí)、技能和防范能力到位,絕大多數(shù)安全事故是可以有效預(yù)防和避免的。在安全生產(chǎn)中,哪怕提前防控和治理了99%的事故隱患,只要有1%被忽略,就有可能誘發(fā)嚴(yán)重事故。 在生產(chǎn)一線,不可避免地隱藏著大大小小的安全隱患,稍有松懈,職工的生命安全和健康就會(huì)受到威脅,極有可能造成不可挽回的損失。事實(shí)反復(fù)告訴我們,將安全工作重點(diǎn)從“事后處理”轉(zhuǎn)移到“事前源頭預(yù)防”和“事中監(jiān)督”上來(lái),才能堵塞安全生產(chǎn)的“致命漏洞”,防患于未然,才是遏制安全事故的根本之策。 ;燮 作者單位:伯方礦 |
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