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| 蘭花集團(tuán) 2013-11-18 14:47:29 您是第 1394 位讀者 |
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開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)聽到有的部門反映：這個(gè)故障我們認(rèn)真組織查找了，卻找不出具體的原因來。隨后這件事的結(jié)果要么是眾說紛紜，莫衷一是；要么是推委扯皮，不了了之。筆者認(rèn)為，找不出問題本身就是最大的問題，有問題不可怕，可怕的是不知道或者找不出問題究竟出哪里，進(jìn)而貽誤生產(chǎn)時(shí)機(jī)，造成安全隱患。
仔細(xì)歸納一下，找不出問題者大致可以分為下列幾種情況。
一是技藝不精，缺乏發(fā)現(xiàn)問題的能力和素質(zhì)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是一線領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)側(cè)重于組織管理，而忽視技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，學(xué)技術(shù)淺嘗輒止，不深不透，舍不得下力氣，一旦出現(xiàn)問題，他們可能熟視無睹，聽之任之，最終導(dǎo)致安全事故不斷發(fā)生。
二是缺少深入實(shí)際，深入基層的作風(fēng)和熱情。一些管理人員平時(shí)上班偏重理論學(xué)習(xí)，不在生產(chǎn)第一現(xiàn)場去了解情況，缺少對(duì)設(shè)備機(jī)器的第一手資料，巡回檢查也是在設(shè)備外圍轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，人云亦云，更有甚者，靠混日子過日子，殊不知，人有時(shí)會(huì)被糊弄過關(guān)，但是卻糊弄不了有設(shè)備機(jī)器。
三是推諉扯皮、敷衍塞職，缺乏責(zé)任意識(shí)。出現(xiàn)故障時(shí)，所有相關(guān)部門共同參與會(huì)診，最容易出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象，一個(gè)鍋里攪混水，結(jié)果可想而知。故而，分析事故要各自明確責(zé)任范圍，真正找準(zhǔn)根源，不能平均用力，各打五十大扳。
總之，安全生產(chǎn)事關(guān)重大，隱患排查刻不容緩，總結(jié)以上事實(shí)，給找不出問題者開出良藥三劑：一要深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，管理和技術(shù)不可偏頗；二要深入現(xiàn)場調(diào)查研究，對(duì)癥下藥；三要大力營造愛崗敬業(yè)、踏實(shí)干事的氛圍，杜絕推諉等不正之風(fēng)。 馮絳全 作者單位：化肥廠
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公安備案 14050002000771