| 執(zhí)行力莫讓領(lǐng)導(dǎo)“買單” |
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| 蘭花集團(tuán) 2013-11-25 14:46:45 您是第 1278 位讀者 |
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在實(shí)際工作中，常常聽到“這是領(lǐng)導(dǎo)交代的，我們?cè)趫?zhí)行公司會(huì)議決定�！钡鹊戎T如此類的說詞，讓試圖解釋和辯駁的人啞口無言，有不同意見也只能保留。這些確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖、公司的慎重決策嗎？顯然不完全是。
在強(qiáng)化執(zhí)行力的過程中，許多員工對(duì)執(zhí)行力的理解是極其片面和膚淺的，總以為執(zhí)行力就是“不加思考、不折不扣”的完成上級(jí)安排的任務(wù)，而很多時(shí)候則忽略了完成的質(zhì)量和效果等問題。部分人員在執(zhí)行過程中“劍走偏鋒”，偏離了公司的管理體系和規(guī)章制度，沒有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，只憑隨口一句話，一個(gè)思路、一個(gè)想法，或者公司會(huì)議提出的一個(gè)不成熟議項(xiàng)，刻意迎合，不問結(jié)果，盲目執(zhí)行，往往造成了嚴(yán)重后果，為企業(yè)帶來重大損失。更有甚者，拿著雞毛當(dāng)令箭，對(duì)客觀實(shí)際情況和工作中存在的現(xiàn)實(shí)問題不說明不上報(bào)，強(qiáng)推硬壓，不管不顧，激起了廣大職工群眾的反感，擾亂了公司的正常運(yùn)營(yíng)，最終還要領(lǐng)導(dǎo)為其買單，究其實(shí)質(zhì)是工作思路不清、工作作風(fēng)粗暴，責(zé)任心不強(qiáng)所致。
執(zhí)行要以結(jié)果為導(dǎo)向，才能產(chǎn)生績(jī)效。每位執(zhí)行者都應(yīng)該以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制自己的行為，做好每一個(gè)小細(xì)節(jié)，獲得每一個(gè)成功的小結(jié)果，把每一次成功的小結(jié)果累積起來而獲得最大的價(jià)值，這才是成功地完成了一次最有效的執(zhí)行力。如果只在主觀形式上完成了一個(gè)執(zhí)行的過程，完全忽略了執(zhí)行的結(jié)果和意義，則比不執(zhí)行危害更大。
作為企業(yè)的各級(jí)執(zhí)行者，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)口授或公司會(huì)議作出的決策，要嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)“信息過濾，信息歪曲”情況，并有責(zé)任對(duì)決策提出行之有效的建議和意見，對(duì)可能發(fā)生的情況和產(chǎn)生的后果進(jìn)行周密論證，詳細(xì)說明，分析結(jié)果，把握成敗。對(duì)已經(jīng)形成的決策，要切實(shí)根據(jù)工作實(shí)際，仔細(xì)揣摩上級(jí)意圖，廣泛聽取群眾意見，選擇正確的執(zhí)行目標(biāo)，不斷“深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化”各項(xiàng)工作流程，加強(qiáng)對(duì)工作流程的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制，從中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)、預(yù)期與結(jié)果、設(shè)想與現(xiàn)狀間的差距，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的偏差、失誤和混亂進(jìn)行修正、防范和清除，確保在執(zhí)行過程中不走樣，不變形，執(zhí)行效果對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。 田素芳 作者單位：玉溪礦
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公安備案 14050002000771