|
|
|
| 蘭花集團(tuán) 2013-12-2 9:20:05 您是第 1292 位讀者 |
|
|
開展談心活動是做好企業(yè)職工思想政治工作的基石，是一種管理方法和工作藝術(shù)。作為管理干部，要在實踐中體現(xiàn)“以人為本”，做到愛人、助人，首先是了解員工。只有知道了員工的思想、內(nèi)心世界和需求，才能更好地服務(wù)員工。而要了解員工，與員工進(jìn)行談心談話交流是必不可少的方式。
但是有些管理干部談起“談心”方法時，在總結(jié)了本單位開展“談心”的做法后，表示現(xiàn)在職工思想好轉(zhuǎn)了，“談心”告一段落。似乎談心就像看過的書一樣翻過去。
筆者認(rèn)為這種思想是不對的�！罢勑摹辈皇钦乙粋�人兩個人談?wù)勑�，排除了一個人兩個人思想矛盾就算完成了，而應(yīng)融入管理各個環(huán)節(jié)，堅持持續(xù)進(jìn)行，才能真正發(fā)揮“談心”的有效作用。工作實踐告訴我們，人的思想是變化發(fā)展的，因時、因事、因環(huán)境都會引起變化，前一種思想矛盾解決了，后一種思想矛盾可能就會又產(chǎn)生。比如，盛夏時節(jié)“談心”解決的思想問題，現(xiàn)在進(jìn)入年終冬季又有新變化，職工冬季御寒、困難家庭過節(jié)、新入職的職工節(jié)日探親等等，新的思想顧慮又會出現(xiàn)。一些職工偶然的變故并沒有什么明顯征兆。所以，“談心”活動不是一時一陣子，而應(yīng)是一項長期工作。
“談心”不能只談一時，要做到“談心”常態(tài)化，通過制度的建立，一方面使我們的干部職工從思想上認(rèn)識到“談心”的重要性，另一方面提高了管理干部的責(zé)任意識，將其納入到管理制度中，做到有計劃、有安排、有督促，靠制度化管理來落實、來保證，從而實現(xiàn)了“談心”工作的規(guī)范化、常態(tài)化。
米波 作者單位：北巖礦 |
|
|
公安備案 14050002000771