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| 蘭花集團(tuán) 2013-12-2 9:25:17 您是第 1358 位讀者 |
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三十多年的改革開放，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，效益不斷提高，傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理理念相互發(fā)生碰撞、交融，科學(xué)的企業(yè)管理在今天顯得尤為重要。
好的管理可以增強企業(yè)的運作效率，讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)，使員工能充分發(fā)揮他們的潛能，可以給顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，還能夠更好的樹立企業(yè)形象。這些都是一個優(yōu)秀企業(yè)所必備的素質(zhì)，作為一個“小”員工看這些“大”的戰(zhàn)略管理方面可能會有所偏頗，我只能通過自己身邊發(fā)生的一些“小事”來看企業(yè)經(jīng)營管理的“大事”。
工作中，我們經(jīng)�？梢钥吹竭@樣或者那樣的“小事”。
不走“正道“，專走“歪門邪道”。放著寬敞平坦的大道不走，偏偏要踏草坪，跳護(hù)欄，翻圍墻……發(fā)揮這樣的小聰明可能會省了幾分鐘時間，少走了幾步路，表面上是損害了公共設(shè)施，實質(zhì)上是一個企業(yè)的整體員工綜合素質(zhì)高低和企業(yè)規(guī)章制度是否落實到位的情況，折射出企業(yè)執(zhí)行力方面存在的問題。
走“邪門歪道”雖然只是一些非常細(xì)小的事，在某些人眼里甚至是小題大作，但如果沒有嚴(yán)格執(zhí)行，而又沒有人去管，放任自流，必將導(dǎo)致在許多大的事情上自由散漫，那企業(yè)又如何做到令行禁止？如員工發(fā)工資這件事關(guān)民生的“大事”，總要拖拖拉拉延幾天，一些“小”員工心里就有點發(fā)毛，我的房貸要按期支付、信用卡到期不還款要扣利息，女朋友的生日需要買禮物……這些都不能延遲，怎么辦？諸如此類的事情多了，企業(yè)的誠信在員工心目中就打了折扣，員工的積極性就受到影響，工作完成的進(jìn)度和質(zhì)量也類比處理。
細(xì)節(jié)決定成��！這些“小事”來自于一個個“小”員工的眼中，他們經(jīng)常會看到，然后以一些不起眼的負(fù)面情緒影響行為，并且已經(jīng)習(xí)以為常，也許慢慢會成為習(xí)慣。這些習(xí)慣會成為企業(yè)對外的一面鏡子，也會不斷的積淀成企業(yè)文化，公司的管理運作水平在無形之中就走了樣，企業(yè)就會慢慢的由贏利走向虧損、甚至倒閉。 原文超 玉溪 |
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公安備案 14050002000771