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| 蘭花集團(tuán) 2013-12-16 10:03:37 您是第 1439 位讀者 |
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針對化肥市場低迷的狀況，陽化分公司全員行動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。截止11月底完成尿素產(chǎn)量159981.9噸，噸尿素累計(jì)生產(chǎn)成本下降為1592.32元，較去年同期生產(chǎn)成本下降127.63元；原料煤單耗684公斤,比計(jì)劃700公斤下降了16公斤。
技術(shù)管理雙發(fā)力
該公司始終重視節(jié)能降耗工作，通過完善績效考核機(jī)制，以崗定責(zé)，以責(zé)定績，以績定分，使生產(chǎn)成本明顯下降。
煤氣爐的節(jié)能管理是化工管理的重要環(huán)節(jié)。該公司利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行了煤氣爐蒸汽管網(wǎng)改造，實(shí)施了上行管道改造、油管保溫等，同時(shí)對DCS操作系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，更方便工藝操作和指標(biāo)控制。根據(jù)煤氣爐運(yùn)行狀況，生產(chǎn)科適時(shí)組織職能部門和技術(shù)員召開生產(chǎn)分析會(huì)議，對生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，合理調(diào)整和優(yōu)化工藝指標(biāo)，并對主操工進(jìn)行集中培訓(xùn)，統(tǒng)一操作和調(diào)控，做到嚴(yán)格監(jiān)督管理，把原料煤單耗控制在684公斤。
“氨尿平衡節(jié)能技術(shù)應(yīng)用”是總公司技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)項(xiàng)目。該公司投資400余萬元積極上馬此項(xiàng)目，于5月27日一次性開車成功，系統(tǒng)投運(yùn)以來，尿素日產(chǎn)量突破550噸大關(guān)，且系統(tǒng)操作穩(wěn)定，氨耗、蒸汽消耗有明顯下降，噸尿素蒸汽消耗降低100Kg，氨耗降低5Kg。截止11月底完成尿素產(chǎn)量159981.9噸，在今年5月份大修消耗20多天有效生產(chǎn)天數(shù)的情況下實(shí)屬不易。
另外，他們還狠抓修舊利廢工作，修舊利廢共計(jì)節(jié)支30余萬元。自行組建防腐保溫小組，進(jìn)行日�；A(chǔ)防腐保溫工作，節(jié)約資金25萬元。
點(diǎn)點(diǎn)滴滴增效益
該公司強(qiáng)化原料管理，嚴(yán)把原料入爐關(guān)，嚴(yán)格原料煤的篩選和摻燒，企管和原料管理員隨時(shí)監(jiān)督，保障原料“合口”。原料、企管、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)相關(guān)人員每月對“兩煤”庫存進(jìn)行月度盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)真實(shí)。今年以來，他們在實(shí)行煤炭統(tǒng)計(jì)日清日結(jié)基礎(chǔ)上，加大庫存盤點(diǎn)力度，重點(diǎn)理清各礦點(diǎn)煤炭儲(chǔ)存數(shù)量，為生產(chǎn)科學(xué)調(diào)度提供依據(jù)。
同時(shí)，他們在夯實(shí)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化物資超市管理，嚴(yán)格物資采購管理制度，降低資金占用率。該公司始終堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)”的理念，從物資采購計(jì)劃著手，嚴(yán)格逐級(jí)審批制度，控制各項(xiàng)材料費(fèi)用；進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)采購、招標(biāo)等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控，降低采購價(jià)格，大幅度減少成本支出。
作風(fēng)建設(shè)聚合力
今年以來，該公司制訂具體措施轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，讓干部以身作則，進(jìn)而激發(fā)了員工的工作活力。
今年年初，煤氣爐運(yùn)行很不穩(wěn)定，七臺(tái)爐供八機(jī)生產(chǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)翻爐，供氣緊張，直接影響生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定長周期運(yùn)行。面對這些問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒有氣餒，迎難而上，深入到生產(chǎn)一線，24小時(shí)蹲點(diǎn)在主操崗位，分析原因，查找癥結(jié)；多次組織生產(chǎn)科、造氣車間、崗位操作工等技術(shù)人員召開專題會(huì)議，進(jìn)行交流，查找和制定解決問題的辦法，逐步消除了制約生產(chǎn)的瓶頸。
10月份開始，他們在原先值班基礎(chǔ)上，又開展了領(lǐng)導(dǎo)干部“深入基層、8小時(shí)跟班帶班”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存在的問題和瓶頸，進(jìn)一步強(qiáng)化車間和崗位的管理水平。通過三個(gè)月實(shí)施，共計(jì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)生活實(shí)際問題80余項(xiàng)，合理化意見和建議30余條，效果顯著。 |
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公安備案 14050002000771