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| 蘭花集團 2013-12-16 10:16:37 您是第 1329 位讀者 |
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作為現(xiàn)代化企業(yè)，無一不把培訓當做經(jīng)營管理的重要組成部分。也只有通過培訓，才能真正化解管理中存在的問題，才能真正打造一支高素質、高水準的專業(yè)員工隊伍。也只有通過培訓，才能提高員工的安全意識和安全技能，才能保證企業(yè)的各項工作在安全、穩(wěn)定、可靠的環(huán)境中運行�？梢姡谝粋�企業(yè)中沒有培訓是萬萬不能的，但培訓因此就成為企業(yè)的萬能法寶嗎？僅僅依靠培訓就可以讓企業(yè)的安全高枕無憂嗎？回答必然是否定的。培訓不是救命稻草，更不可將其“神化”，培訓只是為安全生產(chǎn)服務的一個環(huán)節(jié)，只有和其他環(huán)節(jié)緊緊相扣，才會保證安全這個閉合的鏈條堅不可斷。
企業(yè)對職工進行有針對性的培訓，是讓職工懂得哪些該做，哪些不該做，該怎樣去做；是讓職工明確哪些行為對安全有利，哪些行為對安全不利；是讓職工熟知企業(yè)的規(guī)章制度，掌握崗位技能。也可以說，培訓是在為職工“強身健體”。俗話說，知行合一。知于前而行于后。培訓就是一個“知”的過程，隨著職工的上崗操作，“行”就該接過“知”的接力棒，擔當起另一份重要的責任。
“行”對于企業(yè)的各級管理者來說，最重要的就是強化現(xiàn)場管理。尤其是在安全生產(chǎn)過程中，要細化措施、強化責任，安排任務到現(xiàn)場，解決問題到現(xiàn)場；對待任何一個薄弱環(huán)節(jié)都要細而又細、實而又實；對待每一項安全任務、每一處安全隱患，更要盯住不放，做到不解決不放手。也只有這樣，才能牢牢地牽住“安全管理”的牛鼻子，才能真正把安全事故防線建到生產(chǎn)一線去。
“行”對于員工來說，最重要的是自覺養(yǎng)成良好的工作習慣。我們平時看到有些員工在作業(yè)過程中，心存僥幸、貪圖方便甚至麻痹大意，并不是因為他們不知道如何規(guī)范操作，更不是因為不懂得違章操作的危害性，而是安全理念還沒有在他們心底“扎根”，還沒有養(yǎng)成按章辦事的好習慣。而好習慣也不是一朝一夕就能養(yǎng)成的，它需要我們每時每刻都播種“好行為”，也只有這樣才會結出的豐碩的安全“果實”。
小是環(huán)節(jié)，大是鏈條，安全目標的實現(xiàn)，僅憑培訓亦或僅憑管理是難以圓滿完成的。所有環(huán)節(jié)都必須全而又全、慎而又慎、嚴而又嚴。沒有小就無所謂大，精心、精細、精工才會出精品，如此鍛造的安全鏈條必將無懈可擊。 （張琨 莒山礦 ） |
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公安備案 14050002000771