| 撐起安全一片天 |
| --丹峰化工安全生產(chǎn)掃描 |
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| 蘭花集團(tuán) 2013-12-26 8:39:58 您是第 1424 位讀者 |
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今年以來(lái)，丹峰化工牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念，時(shí)刻緊繃安全這根弦，以如臨大敵、如履薄冰的態(tài)度多措并舉打造了安全的穩(wěn)定局面，為生產(chǎn)撐起了一片藍(lán)天， 8月份以來(lái)連續(xù)四個(gè)月生產(chǎn)效益捷報(bào)頻傳，翻過(guò)了五年來(lái)持續(xù)虧損的頁(yè)面。
警鐘長(zhǎng)鳴強(qiáng)意識(shí)
該公司從人員的安全意識(shí)著手，開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，在公司營(yíng)造了良好的安全氛圍。首先加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，定期召開(kāi)職工安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別條款，危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)知識(shí)等；各單位、班組定期開(kāi)展操作規(guī)程學(xué)習(xí)和考試；利用班前班后會(huì)千叮萬(wàn)囑話安全，提高了員工的自保意識(shí)。其次是回顧歷史事故，每月月底在調(diào)度會(huì)上對(duì)歷年來(lái)同月發(fā)生的事故事件進(jìn)行宣講，并討論兄弟單位的一些事故，回顧事故經(jīng)過(guò)，吸取事故教訓(xùn)，做到“舉一反三”，不讓安全事故再成為痛苦的回憶，不讓新的事故重新上演。最后是認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)，利用安全生產(chǎn)月，舉行安全生產(chǎn)大簽名、安全宣誓、開(kāi)設(shè)安全專欄、讀一本安全書(shū)籍、參觀歷史事故展覽等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全意識(shí)由量到質(zhì)的飛躍。
創(chuàng)新機(jī)制抓管理
該公堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，年初確定了安全、環(huán)保、設(shè)備管理等控制目標(biāo)以及相應(yīng)的重點(diǎn)工作目標(biāo)；各系統(tǒng)、科室、車間、班組層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正體現(xiàn)到有物的地方就有人管，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則；以三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，模擬二級(jí)法人單位開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，黨總支委員和活動(dòng)辦公室人員對(duì)五大車間進(jìn)行聯(lián)系指導(dǎo)，提升了三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作和日常工作有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)安全管理工作更規(guī)范、更具體；嚴(yán)格隱患排查，責(zé)任到人，落實(shí)到位，并出臺(tái)了《隱患排查連帶責(zé)任考核制度》，實(shí)行隱患排查三級(jí)連帶制，以受處罰的人為基點(diǎn)，向上追溯兩級(jí)管理責(zé)任，直接上級(jí)或間接上級(jí)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)；杜絕員工三違行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)度、班長(zhǎng)連帶降級(jí)或免職處分；提高員工風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由原來(lái)的500元增加到1000元，同時(shí)不斷完善考核獎(jiǎng)懲辦法，加大考核扣分力度，由原來(lái)每分5元的分值增加到11.88元，每月一考核、每季度一兌現(xiàn)，運(yùn)用規(guī)范化管理考核和績(jī)效掛鉤相結(jié)合的考核辦法剛性執(zhí)行，形成了全員參與管理的狀態(tài)；大力開(kāi)展“無(wú)泄漏車間”創(chuàng)建開(kāi)活動(dòng)，定期對(duì)設(shè)備預(yù)檢預(yù)修，消除跑冒滴漏，使設(shè)備安全健康運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供了重要保障。
關(guān)愛(ài)員工聚合力
常言說(shuō)，職工的心是安全的根，關(guān)心職工就要從職工的心入手，該公司暢通職工訴求渠道，工會(huì)每月收集職工思想動(dòng)態(tài)，不定期收集合理化建議，及時(shí)將建議反饋相關(guān)科室協(xié)調(diào)解決，同時(shí)公開(kāi)總經(jīng)理郵箱，員工可以把在基層的意見(jiàn)、建議發(fā)往總經(jīng)理郵箱，將矛盾化解在基層。實(shí)行了機(jī)關(guān)人員深入一線跟班制，俯下身子向一線員工學(xué)習(xí)，拉近了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離。為了更多更好地幫助困難職工解決燃眉之急，公司決定由原來(lái)收取每人100元的互助金增加到每人200元，利用互助金為楊松林、郭亮等員工解決了5000元的家人看病急用，為患神經(jīng)性耳聾的琚書(shū)同報(bào)銷了大病醫(yī)療互助補(bǔ)償金3193元。工會(huì)堅(jiān)持開(kāi)展夏送清涼、冬送溫暖、患病送關(guān)懷、困難送關(guān)愛(ài)、生日送祝福等活動(dòng)，盡心竭力為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。在安全環(huán)保無(wú)事故的基礎(chǔ)上員工收入穩(wěn)步提高，使員工沒(méi)有后顧之憂，全身心投入到了安全生產(chǎn)工作中，從而打造了一支“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、奮進(jìn)”的員工隊(duì)伍，為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。趙志琴
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公安備案 14050002000771