| 燎旺企業(yè)這盆火 |
| ——唐安礦推行合理化建議制度紀(jì)實(shí) |
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| 蘭花集團(tuán) 2014-1-2 8:57:23 您是第 1542 位讀者 |
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“眾人拾柴火焰高”。唐安煤礦多年來(lái)推行的合理化建議制度，“讓眾人的腦袋轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，為礦黨政決策提供了提供強(qiáng)大的智力支撐，拓寬了企業(yè)民主管理的渠道，增加了企業(yè)的凝聚力和向心力，在推動(dòng)各項(xiàng)工作大發(fā)展的同時(shí)，將企業(yè)這盆火燎得越來(lái)越旺。
覆蓋面廣 內(nèi)涵豐富
最近幾天，趙志特別開(kāi)心，因?yàn)樗岬?“讓1號(hào)車向前再行駛兩里” 合理化建議被采納了。他在高平城里住的小區(qū)較為偏僻，雖然小區(qū)里人也不少，但坐通勤大客車的站點(diǎn)卻離小區(qū)有差不多兩里路：“上班還不要緊，下班幾乎是跑著回家給孩子做飯。”并且這個(gè)停車點(diǎn)在兩個(gè)十字路口中間，通勤客車送完員工原路返回幾乎是在車流中掉頭，造成了不小的安全隱患，他將這些原因?qū)戇M(jìn)了合理化建議。沒(méi)過(guò)兩天，在這個(gè)小區(qū)的同事高興地告訴他：通勤車的站點(diǎn)放到咱小區(qū)門口了！大家都說(shuō)趙志這個(gè)建議提的好。雖然是口頭夸獎(jiǎng)，但趙志感覺(jué)為大家做了點(diǎn)實(shí)事，心里多少有點(diǎn)自豪”。
其實(shí)在這個(gè)月里心情好的不僅是趙志，中層干部王青在這個(gè)月里提的“入冬要抓緊易受凍設(shè)備的入庫(kù)和對(duì)不能入庫(kù)的設(shè)備要采取必要防凍措施”的建議也被采納，并在大會(huì)上受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，肯定了這個(gè)建議，并對(duì)如何落實(shí)進(jìn)行了布置。建議被采納，王青說(shuō)：“真有點(diǎn)主人翁的感覺(jué)！”
該礦合理化建議每月要求中層提至少一條，100多個(gè)中層干部一年下來(lái)就是1000多條，負(fù)責(zé)合理化建議收集的辦事員小趙如此評(píng)價(jià)這個(gè)制度：“小到一個(gè)井蓋損壞大到企業(yè)發(fā)展策略的確定；從安全生產(chǎn)到后勤服務(wù)；從經(jīng)營(yíng)管理到黨群建設(shè)……合理化建議覆蓋了方方面面，其中相當(dāng)比例的合理化建議被采用，大大促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。”
環(huán)節(jié)暢通 落實(shí)高效
建議只要不錯(cuò)落實(shí)速度快的有點(diǎn)讓人吃驚，這是不少新上任的中層一個(gè)共同感覺(jué)。小李是通過(guò)競(jìng)聘上任數(shù)月的一個(gè)中層，在上月里他針對(duì)目前節(jié)能降耗，提了“在對(duì)各部門需求做出調(diào)查的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一鉛印各科都能用的表格”的合理化建議，這個(gè)建議一方面可避免各部門在打印時(shí)造成的浪費(fèi)，另一方面節(jié)省了人力，這個(gè)合理化建議一提，不到一星期就得到了落實(shí)，礦長(zhǎng)在會(huì)議上也對(duì)這樣的合理化建議進(jìn)行了肯定。對(duì)此，小李有這樣的感受：“幾乎是這面提出建議那么就落實(shí)了！”
合理化建議落實(shí)如何如此“神速”，該項(xiàng)工作的部門負(fù)責(zé)人一語(yǔ)道破天機(jī)：“主體好，環(huán)節(jié)少�！彼f(shuō)：“主體好指的是提合理化建議確定為中層干部，一方面是中層有一定認(rèn)識(shí)高度，又‘接地氣’，對(duì)基層工作有一定認(rèn)識(shí)；另一方面中層在具體工作中起牽頭作用，當(dāng)涉及某個(gè)中層所轄工作的合理化建議要落實(shí)時(shí)，他有能力保證此建議落地。環(huán)節(jié)少，指的是對(duì)建議收集做出規(guī)定，從建議提出到建議落實(shí)，只需經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)部門初審、礦長(zhǎng)批示、負(fù)責(zé)部門下發(fā)三個(gè)環(huán)節(jié)。”
在上繳的合理化建議中，其中也有部分合理化建議連初審都沒(méi)過(guò)就被刷下來(lái)的，也有經(jīng)過(guò)初審、和領(lǐng)導(dǎo)批示，到達(dá)落實(shí)部門后，發(fā)現(xiàn)建議不符合情況的�！奥鋵�(shí)部門要在表格上填寫未落實(shí)原因，對(duì)建議提出人作出解釋。”小趙說(shuō)。如果一項(xiàng)建議到了哪個(gè)部門，這個(gè)部門答應(yīng)落實(shí)卻沒(méi)落實(shí)呢？“這個(gè)情況一般不會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)橐皇堑V長(zhǎng)批示要他落實(shí)；二是這個(gè)問(wèn)題解決不了，那一定還有人要提，讓領(lǐng)導(dǎo)知道了那還了得！”
鼓勵(lì)肯定 主動(dòng)積極
該礦合理化建議規(guī)定，每名中層每月必須至少提一個(gè)合理化建議，百名左右的干部一年下來(lái)就是千余條，硬性規(guī)定只能對(duì)建議條數(shù)做出要求，但如何保證合理化建議的質(zhì)量呢？“就是要提高中層干部提建議的積極性，變他們‘不得不提’為‘非常想提’除了對(duì)他們提出的好的建議每年年底召開(kāi)大會(huì)進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)外，企業(yè)最高負(fù)責(zé)人重視，對(duì)合理化建議落實(shí)的批示鼓勵(lì)也是一個(gè)重要的激勵(lì)措施。礦長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)中層經(jīng)常鼓勵(lì)的一句話就是：要以建議的形式為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智�！�
趙志就經(jīng)過(guò)了從最初的“敷衍”到后來(lái)“慎重”，在他競(jìng)聘成功后，他認(rèn)為無(wú)論做什么做好本職工作是主要的，對(duì)提什么合理化建議不放在心上，一次他想提“將車場(chǎng)改造漂亮，使之成為展示唐礦形象的窗口”的建議，一個(gè)同是中層的朋友提醒他：現(xiàn)在正是企業(yè)節(jié)能降耗的時(shí)候，提這個(gè)花大錢的建議一看就是敷衍呢，提上去了，讓領(lǐng)導(dǎo)怎么看你呢？后來(lái)，趙志的提建議前多少要經(jīng)過(guò)調(diào)查，就拿“讓1號(hào)車再向前再行駛兩里” 合理化建議，他也是經(jīng)過(guò)多天的細(xì)細(xì)觀察，才發(fā)現(xiàn)在兩個(gè)十字路口間大車掉頭不安全這個(gè)隱患的，這樣才使這個(gè)合理化建議得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，才得以落實(shí)的�！斑@回你要得50元表彰了（一條建議獎(jiǎng)勵(lì)50元）”提了這個(gè)合理化建議后，同事調(diào)侃他�！安皇茴I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)就好”他謙虛著，心里卻美滋滋的。
“礦長(zhǎng)親自閱看，親自批示落實(shí)這其實(shí)就是最大的激勵(lì)�！必�(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的同此如此總結(jié)道。胡瑋 |
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公安備案 14050002000771