本網(wǎng)訊 莒山礦綜采隊(duì)根據(jù)礦上制定的總?cè)蝿?wù)指標(biāo)，將班組作為經(jīng)營核算的重要單元，通過量化、分解、轉(zhuǎn)化指標(biāo)，強(qiáng)化過程控制，深入開展降本增效工作。
該隊(duì)全面推行內(nèi)部市場化管理模式，制定了本隊(duì)內(nèi)部市場化價(jià)格目錄及班組核算、績效考核、收入分配等管理制度，并根據(jù)各班組的生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際工作任務(wù)，將材料消耗、質(zhì)量等成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解和轉(zhuǎn)換，最后將測算指標(biāo)細(xì)化分解到班組、到崗位。各班組在井下現(xiàn)場使用多少材料、干多少活，都“明碼標(biāo)價(jià)”。同時(shí)，該隊(duì)建立了內(nèi)部月度經(jīng)營分析制度，定期召開本隊(duì)安全生產(chǎn)的專題分析會，召集各班組長和材料管理員參加，對每個(gè)班組的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行通報(bào)，細(xì)致分析總結(jié)本月經(jīng)營工作中的成績與不足，找出差距，制定整改措施。
該隊(duì)還建立了動(dòng)態(tài)經(jīng)營考核機(jī)制，加大班組核算考核獎(jiǎng)罰力度，確保班組核算考核到位，使班組經(jīng)營核算真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推動(dòng)全隊(duì)降本增效工作有序開展。（李斌） |
公安備案 14050002000771